鼎捷软件叶子祯:互联网+智能制造 助力企业提升竞争力

　

　　鼎捷软件总裁 叶子祯

　　【赛迪网讯】2015年9月24日上午9:00，2015中国工业互联网大会在新世纪日航饭店隆重召开。本次峰会是由中国电子信息产业发展研究院主办，赛迪网 、《互联网经济》杂志社承办的年度盛会。

　　鼎捷软件总裁叶子祯先带来了主题为“互联网+工业4.0 助力智能制造落地”的主题演讲。他表示，互联网+智能制造，帮助整个商业模式的创新。从传统工业转变到互联网时代，我们可以看到整个价值链的改变。智能制造，能够很好的来阐述工业和互联网深入的融合。

　　叶子祯说，互联网+带来的转变，信息化和工业去做结合，它代表的是一个速度上的演进，从传统速度模式的流程是非常缓慢的，变成自动化以后速度是比较快的，到了智能化以后可以看到信息的交换跟互动的比率，是非常非常快速的。这样的速度其实代表着就是一个企业对于市场，对于未来需求所能够反应的这些竞争力。

　　以下为演讲实录：

　　各位领导、各位专家、各位贵宾大家上午好！今天很高兴有这个机会跟各位分享，我想今天希望跟各位分享的是互联网+智能制造，帮助整个商业模式的创新。鼎捷软件三十年来大概都在服务这些制造业的客户，我们对制造业的客户基本上主要是帮助他的信息化，但通过这三十年的经验的积累，尤其是碰上互联网这样的一个时代的浪潮，也想说借这个机会跟各位分享。

　　我今天的主题大概分成三个部分，主要一个个部分应该谈一谈制造业怎么样跟互联网能够产生碰撞?怎么样制造业跟互联网变成是一个更新的模式？同时对于这些制造业在面对互联网它的商业模式怎么样进行创新?

　　先各位可以了解，在工业时代的整个价值链，尤其是以制造业来看，这个价值链我们常见的基本上它是一个贯穿的，也就是说从研发，从制造，然后到销售，形成一个完整的价值链，然后把产品生产出来面向消费者，这个是过去在工业时代整个价值链创造的方式。

　　所以我们会看到在制造业里面它有很完整的这些部门，这些部门我们常称研发部门，生产部门等等。转变到互联网时代，基本上我们看到整个价值链的改变。对于在互联网时代我们看到整个价值链做了一些相关的转变。我们可以看得到从部门开始变成是一个服务，变成是一个研发的服务，变成是一个销售的服务，变成是一个生产的服务，同时这些服务开始不是在自己一家公司里面完成的，而是跨了非常多的企业完成的，我想对这里有两个很重要的观点，一个个观点也是在我们整个转型的过程，制造业的转型，从过去的所谓生产型的制造，转变成为服务型的制造。在这样的一个转换，其实整个价值的创造的模式也开始发生了一些变化。

　　我们看到的观点，通过整个重新组合，价值链的重新组合，也带来新的商业模式的转变。我想这个是对于制造业来看有很大很大的转换。

　　这里想要提出来的是对于我们在服务众多的制造业客户，常常进入了一个迷失，就是到底信息化跟工业本身怎么样去做相互的搭配，我想在德国提出工业4.0，我们可以看得到对于企业来讲其实不管是工业4.0也好，信息化也好或者互联网+也好，很重要的一点应该是说跟它的战略要能够细细的相关。所以对于企业策略的选择，在左手边可以看得到，有一些企业他可能是以成本为优势，有一些企业可能是以他的生产效率或者他回应客户的速度甚至网上他有新的这些创新的模式。

　　在企业不同的策略之下，对应到企业本体，可能从他的工厂开始做相对应的规范，比如说从传统的生产方式，转变到智能工厂的模式，从传统的管理的模式，转变到智能化的管理模式，从传统的业务运作模式，转变成为智能互联的模式。

　　我们看到在一些趋势上的改变，比如说前几天有一个对于消费性族群的报道，他做了一个调查对于新生代的这些消费群体品牌的因素已经不是他重要的考量了，这些新的消费族群所考虑的可能是这个商品是不是具有能够代表自己的个性化，过去可能在选择商品的时候考虑的是这个品牌如何，但是在新的年轻人，新的一代对于这些需求的考虑，可能进入到的是这样的商品是不是具有足够的这些个性化，这个意义代表的是什么呢？整个需求在改变，也相对的会带动到整个生产模式也会改变，这些生产模式的改变可能就进入到所谓的从传统的大量生产的模式，变成了是属于定制化的生产模式。

　　我们都了解对制造业，从原来很大量的这种加工式的模式，要转变成为定制化的模式，对于生产来讲是一个非常大的挑战。这些挑战我想就必须借助这些信息化等等来帮助企业去做这样的一个调整。

　　谈到智能制造，我觉得它是一个佳的，可以来阐述它是工业和互联网深入的融合。从制造业本身，其实制造业的发展的历程，也不可能一下子就从传统然后跳到所谓的智能化，它是有一个阶段性的发展，我们了解在80年代生产基本上可能是以人工，然后渐渐的开始有所为的机器来辅助人工，然后进展到可能某一条生产线变成是自动化的，到现在可能讲求的是叫做智能的生产，所以在这张图里面各位可以看到，底层，我们如果说要协助制造业怎么样迈入到智能生产，也要分成不同的层次。比如说一个层、第二层，可能从传统的人工或者机器辅助人工的模式，转换到第三层，变成是一个自动化的生产模式，我们看到在自动化的生产模式，人变成是一个信息化辅助自动化，转换到所谓的智能化工厂，一个新的东西开始引进来了，也就是物联，所有的生产线通过感知器，通过这些资讯的收集进行运作。我们可以看到这些点的移动，这些点的移动其实可以看到速度有不同的速度，信息化和工业去做结合，它代表的就是一个速度上的演进，从传统速度模式的流程是非常缓慢的，变成自动化以后这个速度是比较快的，到了智能化以后各位可以看到信息的交换跟互动的比率，可以看到是非常非常快速的。

　　这样的速度其实代表着就是一个企业对于市场，对于未来需求所能够反应的这些竞争力。因为你有更多的时间或者更多的这个应变的方式，能够面向未来。

　　所以对于智能制造的实现，我想我们认为它是制造业本身，工业化然后跟互联网做一个深度的融合。可以看到背板，他有一个主要的信息支撑，所以从制造本身硬件到软件相互的结合，然后形成一个智能化的运作。对于鼎捷来讲，在协助这些制造型的客户，我们也发展了一个叫做智能化的诊断的模型，前几天正好是两化融合的大会，其中也谈到两化融合就是怎么样把工业化和信息化做深度的融合，所以在这里面我们可以看得到，企业本身基本上就必须先了解自己现在所处的智能化到达什么样的程度，通过这一个模型的衡量，各位可以看得到这里面有三个不同的曲线，在上方有三个不同的曲线，其中一条代表的是我们企业本身现在所处的位置，然后在这个行业平均值是什么，领先的标杆是什么，所以通过这样一个量化的模型，基本上可以帮助企业制定他对于整个竞争策略，他怎么样通过这样的一个评量，然后设定他往下一个阶段进行改善，所以把这样量化模型和上一张图可以搭配起来，也就是我们在整个智能生产或者智能工厂这一部分，有不同的进展。

　　对于在整个迈入到智能制造的部分，除了硬件的结合以外，当然在软件部分有一个信息的平台，能够支撑这些运营，所以它有很多的跟硬件相关的接口，从ERP到MES等等，然后到终的这些设备层，构成了一个完整的体系。

　　一个个阶段我想对于制造业怎么样从传统的生产进入到可以智能化的生产，怎么样从过去的生产效率，通过智能化可以做到更快速的，在这个阶段我们认为这是制造业本身自己的内部体制的修炼，也就是说在制造业必须先把自己经过这样修炼和历程，往下才还是进入到新的模式的发展。对于互联网和智能制造，我想结合在一起以后，开启了一个工业互联的大门。各位可以看到在这里变成了是一个体系化的相互结合，从一家工厂进入智能化，这里可能谈的就是属于他的纵向的集成，从纵向集成到端到端集成要进入到横向集成，这个横向集成也是意味着在整个供应链体系上面，从自己的体跨到你的供应链体系，做相互的集成。所以我们可以看得到互联网和智能制造结合以后，对于整个工业互联，开始有一些不一样的变化出来。

　　往上我们希望未来能够建立一个所谓智能互联的生态的体系，这里我想可能要做一下说明。我们看到很多成功的案例，但是大部分都是在大型的制造业上面，比如说海尔的模式。如果整个中国要能够说由大转强，我们知道在整个制造业体系里面有80%以上是属于中小型的制造业，这些中小型的制造业它用什么样的资源，它有什么样的资源能够投入，然后去完成一个这么大的改进，我想这是一个很大的问题。

　　所以基本上我们在整个思考的过程，主要并不是完全针对这些大型的制造业，而是对于这些中小型的制造业，一个个阶段通过自己本身的改善，也就是说从内部营运，整个流程的转变，到它设备这些转变，做完这个基础以后往上更进一步能不能借助你现在互联网来讲，就是开放，一个所谓分享的运作。所以在这样的观念里面，怎么样让各个所谓的中小型的制造业，也能够搭着互联网，能够做到运用别人的资源。

　　这里我想勾勒了一个业整个发展蓝图，我们称之为智能互联智通天下，也就是说我虽然是一个中小型的制造业，我虽然没有那么多的资源，但是能不能因为社会的资源的结合，所以我能够运用到我所不存在的，我所不具备的，能够把我的生产通过我自身的模式然后通往天下。

　　在这个智通天下想法里面，有两个随需而至和虽制而至，就是随着需求的时候需要的时候就到达，需要的时候就生产，我们可以看到对消费者来讲有更多的选择，同时它可以用更低的价格取得更个性化的，对于生产端来看，它能够成本更低，速度更快，他的浪费更减少。很快把这样的概念凝聚互联网的特性，就是能够把这些资源经过结构和重组，我们在消费互联网这个阶段看到了很多的例子。比如说滴滴打车等等都是把碎片化的资源去做相对的结合。但是在产业，在工业的部分，其实很少看到这样的一个案例。

　　我们的想法基本上就是让制造业通过一个模式，这个模式我们称之为智能互联的模式，所以它能够把自己不具备的这些资源，能够很便捷的去沟通，通过这个智能互联能够取得这些便捷的资源，同时也把自身的资源释放出来。所以在制造、生产的这些体系里面，我们看到哪些资源呢，可能包括材料的资源，检测设备等等这些资源，怎么样通过智能互联的形式，能够让连上互联的企业很便捷的取得他们所需要的资源。

　　整个价值链，整个资源进行一个服务化，这个也是刚刚提到的，怎么样协助制造业有生产型的制造，转变成为服务型的制造。对于在整个价值链重组，各位可以看到外面一圈，这就是我们所谓的智能互联，各位可以想像，你一个企业像一个插头，智能互联像一个插座，你把插头插在插座上面，你通过互联取得你所需要的或者把你所多余的释放出来，在这些资源，我想包含各式各样的资源，都组合在智能互联的平台下面。制造业通过这样的一个重新改变，它的商业模式其实也开始做一些转换的，典型的一个例子，我想各位可以了解，现在比如说像家具也好，生产珠宝也好，生产珠宝我的这些加工和这些设备，开始希望说变成是一个销售的，而是变成一种服务，这些服务可以供给设计者，就是珠宝的设计者，我原来需要自己在生产工厂，现在不需要了。我有好的设计想法，我能够引用跨到互联上面，我能够引用这些设备，同时对于这些设备的所有的能够进行他的资源有效的重新再利用，激活起来。

　　后也是鼎捷在服务这些客户群，希望后能够有一个想法，所谓的智通天下，也就是说通过互联的形式，能够帮助所有的制造业，在这个过程中取得天下的智慧，来帮助他们完成他们的梦想。时间的关系，我就简单报告到这边，谢谢各位。