如果贾跃亭成功了,中国制造2025就失败了?

   2016-05-18 800
核心提示:怪不得有人说,乐视盈利模式的本质并非它自诩的硬件+服务费+应用+广告,而是通过讲述一个又一个故事把股价炒上去,以此套现赚钱
     怪不得有人说,乐视盈利模式的本质并非它自诩的“硬件+服务费+应用+广告……”,而是通过讲述一个又一个故事把股价炒上去,以此套现赚钱。因此,乐视盈利模式是“炒股赚钱”模式。作为一家企业,如此盈利的确一无二

  那么,国际社会是怎么评价乐视的呢?我们较少看到外媒对乐视的报道,更看不到苹果、三星等企业对乐视有任何评价。但是,我们看到了华为高层对乐视的蔑视。

  4月10日,乐视创始人贾跃亭,在一封题为《从博傻到硬件免费:414约你进入生态消费时代》的信件中称,工业时代企业几乎掌控了一切,特别是S、H、I、V、0等硬件企业利用、甚至不惜透支消费者信任和期待,用“博傻”式消费诱导不够理性的用户为品牌、渠道、硬件支付天量溢价。其中“H”暗指华为。

  贾跃亭观点旋即遭到华为高层反击。其轮值CEO称:1、商业模式只解决方向问题,并不是护城河,是低层次创新;2、长远战略/真正创新来自核心技术投入和基础研究,尖互联网公司都是一流技术公司;3、中国互联网大佬为何睡不好觉?大多都是模式创新,技术创新少,战略靠赌,新业务靠谁更早抄/谁更拼/谁有钱烧。

  在国际主流观念里,乐视这类互联网企业与全球主流企业理念大相径庭,与苹果、谷歌、特斯拉等创新型企业有很大区别,中国式互联网企业大多不具备真正意义的创新能力,其创新往往停留在模式层面,而这种创新往往是一个又一个新主意,而非实实在在的革命性技术或产品

  理性人士欣赏贾跃亭反传统精神,却无法认同其经营理念。马斯克也是一个反传统的年轻人,但是你会发现马斯克所有的反传统行为都基于一个共同基础,那就是:革命性的产品与技术。从特斯拉电动汽车到“龙”飞船再到可回收一级火箭,无一不是如此。贾跃亭的反传统,基本上停留在一个又一个大胆想象层面,至于这种想象有多少能变成现实,他并不是特别关心,他关心的是这么讲故事能否收获股价上冲。无怪乎华为轮值CEO轻蔑地说:乐视的商业模式创新属于低级创新。应该说,华为有足够的资格蔑视乐视。2015年,华为实现营收3950亿元,净利369亿元。

 
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