一、合作社基本情况：

1、合作社概况：四平市铁西区永信农民专业合作社于2013年6月18日在四平市工商行政管理局铁西分局登记注册，取得法人资格，注册号：932203020819454862。业务范围：发展种植业，为成员提供农业生产资料的购买、农产品的销售、加工、运输、储藏以及与农业生产经营有关的技术信息等服务。目前入社社员 400余户，规模经营土地4129.5亩。购买农机、农具192台套，现有拖拉机13辆，自走式收割机2辆，灭茬机8台，旋耕机2台，自动下肥机8台，精播机2台，喷药机2台，悬挂犁8台，镇压器2台，科学储粮仓150套。合作社宗旨是：“谋求全体成员共同利益，向市场要效益”。

2、办公条件及工作人员情况：合作社办公地点设在平西乡九间房村8队，建筑面积400平方米，内设理事长办公室，员工办公室，财务室，会议室，档案室，值班室，食堂等，包括理事长1名，理事成员2名，监事长1名，监事成员2名，财务人员2名，生产技术经理1名，市场营销经理1名。

3、组织机构：该社组织机构健全，设有成员大会，是该社 高的权力机构，常设机构有理事会3人（设理事长1名），监事会3人（设监事长1名）和生产经营部、市场营销部、财务部、后勤部等经营管理层。

4、法人代表基本情况：合作社法人代表侯刚，现年38岁，身份证号码：22030319781228321X，大学毕业后创办嘉彩数码科技有限公司，2013年回家乡创办合作社。本人懂管理，市场开拓能力强，有责任心，无破产、无征信不良记录，信誉度较高。

5、成员及出资构成：合作社由70名农民出资设立，出资总额为300万元。其中侯刚、居福良、姜延年等十人2015年各出资7万元，2016年各增资至29.4万元，其余60名成员各出资1000元。

6、财务管理制度建设情况：合作社建立健全了财务管理制度，理事会制度，监事会制度，档案管理制度，内部管理制度，社员大会制度等一系列管理制度。该合作社由理事会负责财务管理制度，接受监事会的监督。按照“财务公开，民主监督”管理原则，做到账实相符，往来明晰，价格公开，分配公正，管理透明。

7、收益分配机制：根据该社《章程》规定：合作社收益按照“自主经营，自负盈亏、利益共享、风险共担的原则，盈余主要按着成员与本社的交易量比例返还”的机制分配，该社对成员出资，公积金、国家财政补贴、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产、享有占有、使用和处分的权利。2015年盈余1132653.8元，盈余返还1019388.42元，提取盈余公积113265.38。

8、教育培训：合作社每年组织教育培训三次，包括种植技术培训，农机操作培训，市场开发培训等，先后申请4名初级职业农民资格证，1名中级职业农民资格证。

9、民主决策：为实行公开办事，民主决策，增强成员的参与管理的能力，特制订成员代表大会为主要形式的民主决策制度。成员代表大会是合作社 高权力机构，每年召开一次成员代表大会，充分行使该社《章程》中约定的各项职能，由理事长负责召集，实行“一人一票”制，审议年度工作预案。

二、运营情况：

合作社运营模式：

1、以租赁方式流转的土地：自主经营，自负盈亏，2017年流转面积达到1000余亩，流转费用为2000元/公顷，流转期至2027年。

2、以托管方式流转的土地：合作社统一采购，统一种植，统一管理，统一核算。通过统一经营不仅降低了生产成本，提高了生产效率，还增加了有效耕地面积，提高了粮食产量。以2014年为例，平均每公顷土地节省成本2000元其中种子节省200元，化肥节省300元，农机费节省1000元，科学储粮仓、统一售粮又增加500元收入。合作社就是通过规模化，集约化，机械化仅为社员省了钱，为社会多节约了粮食，为组织创造了效益。目前入股土地达到4000余亩。

三、取得的效益

一个、率先实现农业机械化

2014年合作社先后投资200余万元购买农机具40台套，其中拖拉机12台，自走式收割机2台，精播机、旋耕机、镇压器等20余套，科学储粮仓150套，实现了农业生产作业全程机械化。2016年合作社将引进无人机植保作业，进一步引导我区农机具向大马力，通用型，高效自动化的方向发展。

第二、率先实现适度规模经营，创造规模效益。

合作社通过租赁、托管等多种方式把分散的土地连成片，消除田间路，标准化作业，规模效益突出。未来，我们将继续因地制宜地扩大规模。

第三、发展订单农业，打造一村一品工程，大力调整种植结构

针对国家提出“供给侧改革，调减镰刀弯地区玉米种植面积”的号召，2016年合作社已经与外贸企业签订了红辣椒、黄秋葵保底收购合同，引进“金塔”“幕田朱红”等种植品种，调减玉米种植面积100余亩，同时合作社和吉林农业大学蔬菜园艺专家合作，为我们进行技术指导，试验田分别设在九间房村和西八大村，示范取得成功，2018年我们合作社将大面积推广以红辣椒、黄秋葵为主的种植模式，我坚信订单农业是我们成功调整种植结构的有力保障！

第四、互联网+农业，启动线上“私人订制”新模式

2016年，合作社开始了线上销售四平地区的特色农产品，创办了PC端的线上销售，同时利用移动端的APP，推广土地线上“私人订制”新模式。合作社通过互联网详细介绍地块位置，种什么，怎么种等信息，再以一亩地为单位，让消费者以私人订制的方式来租地种地，为生产端和消费端的直接对接找到了端口，目前我们已经接到来自北京、上海、成都等地几百位都市白领的预定。合作社这种先将流转过来的土地再转包出去的模式，不仅让消费者吃到了按自己要求生产的放心农产品，让都市人体验到了拥有田园的快乐，还使农产品在没有播种的时候就实现了销售收入，大大抵消了农产品销售难的问题，同时，省去诸多中间环节，降低了“菜篮子”“米袋子”的价格，节省了诸多社会成本，我坚信互联网时代的农业资源一定会得到有效配置、精准配置！

创立合作社发展四年来，农民收入明显提高，内外部环境明显改善，软硬件建设明显提高，对九间房村经济的贡献份额逐年增大，合作社利用现有的多种信息渠道，不失时机的广泛渗透到农村、农民、农村的社会活动之中，形成了富有生机、规模可观、社会价值突出的现代农业“土壤”。