自从比利时人贝克兰在1907年研发出一个种完全合成的塑料以来，塑料工业便在全球范围内得到了迅猛的发展。而我国更是一个塑料原料生产大国及塑料制品消费国。如今，当塑料行业邂逅“互联网+”，究竟会带来怎样的改变？
一次旅游“玩”出创新基因
时间退回到2003年，山东小伙李铁道刚刚毕业。为了追求一份高收入，他从老家来到了上海，成了一名塑料业务员。“同样的工作，在老家一个月工资也就七八百。而在上海，光试用期就能发一千八呢！”李铁道回忆说。勤奋的他从跑客户开始，一点点地在这个行业里成长了起来。这一干，就是11年。
2014年，公司奖励完成业绩的员工去泰国旅游，李铁道也是其中之一。行程中安排了一天自由行，李铁道便在出发前详细地做了不少旅游攻略，吃喝玩乐无所不包。可到了泰国以后他很快就傻了眼：由于语言不通，再加上没有导游跟随，之前所做的攻略成了废纸。无奈之下，他只得一个人待在在酒店里。正当李铁道一个人无聊时，他却发现自己的同事们都可以畅通无阻地出去玩。这让他大为不解，一问之下他才得知，原来同事们都用了一种点评软件，哪里有什么好吃的好玩的都一目了然。李铁道赶紧也下载了一个，在软件的帮助下，痛痛快快地玩了一天。
晚上，李铁道回到酒店就琢磨开了。这种软件这么方便，可不可以在我们塑料行业也弄一个APP呢？既解决了信息流，又方便了交易，还能促进业务量。简直是一举多得啊。这个想法让他兴奋得一夜没睡。回国后，他便开始向做IT行业的朋友咨询这个想法的可行性。朋友告诉他，直接做APP的做法并不可取。先，这个行业的业务员在工作时大多通过PC端获取信息，使用手机通常是在下班之后；其次，目前APP端的功能还没有那么强大，好是先创立一个网站做为支撑。“我当时想，也别管那么多了，干脆网站和APP一勺烩吧，就这么干起来了。”李铁道笑着说。
用互联网为传统塑料行业插上翅膀
2015年5月，“我的塑料网”正式上线运营了。让李铁道万万没想到的是，网站上线的当月，营业额就突破了一个亿。这样爆发式增长的业务很快就让公司的财务，后勤，业务都不得不加班加点地忙，但仍然满足不了业务需求。李铁道不得不抓紧扩大团队规模来满足飞速增长的业务量。2015年，我的塑料网的交易量便达到了13个亿，2016年开年的一个季度，就做到了3个亿。
究竟是什么“秘诀”让我的塑料网在短时间内获得如此巨大的成功？李铁道直言，我的塑料网定位于一家为买卖双方提供塑料交易的综合性电商平台，主要解决大宗商品在交易环节的很多弊端。过去，传统的塑料产品从终端工厂出货再到县级代理、市级代理、区域代理等等要经过层层分销才能终被交易。而经销商的信息面靠的其实就是五到十个供货商，所得到的信息也大多是不真实和延后的。与之相比，我的塑料网上的信息不仅是真实的，更是实时的。“我们的目的是长期的合作共赢而不是一锤子买卖。”李铁道表示。在他看来，做生意分为两种：割韭菜和滚雪球。前者只要有利可图，便会像收韭菜一样“一刀割掉”，只顾眼前利益；后者尽管初期利润小，但合作关系稳定，利润就会像滚雪球一样越滚越大，而这才是长久的发展之道。
服务，是我的塑料网的另一个法宝。李铁道表示，传统企业的服务意识和互联网企业的服务意识是完全不同的。“在传统企业看来，交易时给客户一些低价，再负责送货，这单交易就可以了。而我们互联网企业则要挖掘客户需求，在交易安全的基础上，实现价格优惠。同时做物流、金融等延伸服务。”李铁道说，正是这种“朋友式”的服务态度和理念，让我的塑料网在竞争激烈的行业中脱颖而出。
