1、建立环卫车辆GPS卫星定位系统，为所有车辆安上GPS定位终端。 数字化管理平台24小时对安装GPS的车辆运行情况进行实时、快捷、准确、高效地掌控，在提高工作效率的同时，大大减轻了作业成本。实现车辆管理监督“即时化”。
2、“网络化”日常办公。创建昌邑环卫吧，搭建工作公示、交流平台。定时召开视频会议，点评每周工作。真正实现了“网络化”办公，进一步理顺了各环卫所的日常管理工作流程，细化了各环卫所的责任分工，全方位提高了各部门工作效率。
3、“数字化”垃圾清运。昌邑环卫创新工作思路，家将物联网技术运用于垃圾桶清运管理中，建立了垃圾桶电子标签识别系统。实现了对垃圾桶清运的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理，由动态管理转变为静态管理，提高了全市垃圾清运质量。
4、“信息化”人员管理。一是为一线管理人员配备了具有GPS定位、群组呼叫等功能的对讲手机，解决了一线人员难监管的问题，减少了监督漏洞，加强了工作监管。二是构建了有源卡考勤管理系统，严肃职工上下班纪律，保证在岗出勤。
5、充分利用“智慧昌邑”建设的“统一视频监控平台”。在全市主要出城路口安装了监控，实现对建筑垃圾运输车辆及环卫作业车辆的监控管理，避免了私拉乱倒建筑垃圾、车辆上路不覆盖、带泥等违章事件发生，其次，在垃圾处理场和清运科停车场安装监控探头，对垃圾场车辆进出场次数、重量、运行情况实时监控。
数字化管理平台的完善，标志着昌邑环卫规范化管理正式进入“互联网”时代。淘汰了原有的单一管理模式，为科技环卫注入了新生力量，拓展了监督考核范围，规范了对车辆、人员及作业现场的管理监督，使环卫动态管理变为了静态管理，提高了环卫工作效率和为民服务水平，树立了昌邑环卫的新形象。
