随着国内经济发展进入"新常态"以及互联网经济的迅速崛起和高速发展，传统行业的生存空间受到了严重的挤压，甚至在某些行业有被颠覆的可能。
2015年3月5日，第十二届全国人民代表大会第三次会议上，李克强总理提出制定"互联网+"行动计划。至此，"互联网+"被写入了政府工作报告，上升为国家战略。今年国家又提出了"供给侧"改革，上至政府，下至小微企业，各方面、各层级都在开展一系列与之相关的思考和谋划，迫使更多行业不得不直面转型升级，"不进行互联网转型升级就会被淘汰"的焦虑席卷全国。过去大规模生产、大规模销售的增长模式越来越难以为继，似乎只有融入"互联网+"热潮，才能搭上发展的末班车。为了谋求到更大的生存空间，很多线下传统商业体将目光投向了这两年红的"互联网+"。但不得不承认的是，近年来"互联网+"这个词在过去的一年多时间里被严重滥用，由于认识错位和着力点错位，让不少线下传统商业体（或企业）在"互联网+"的升级道路上碰得头破血流。
线下传统商业体转型"互联网+"之认识错位
先，"互联网+"不是"神丹妙药"和"救命稻草"，它只是一种可被有效运用的运营手段。汽车+互联网，成不了飞机，真正产生价值的还是传统产业本身。如果将传统产业看成一栋大楼，而"互联网+"就是大楼里的电梯，提供了物理空间可用性的是大楼本身，电梯运营得好，可以为用户带来便利，增加其附加值，没有了电梯，上下楼层仍然可以通过步行楼梯来完成。目前的一些传统产业存在本末倒置的现象，把主要的资源和精力都放到了互联网的建设上，后得不偿失。"互联网+"对传统产业的作用不是颠覆，而是一种换代升级。
其次，"互联网+"将互联网从一种工具升级为一种多技术服务融合的基础设施。互联网的发展，从初的信息传递的媒介，发展成为一种营销渠道，后来成为一种应用工具，时至今日，随着技术的提升融合以及市场需求的演变，"互联网+"将互联网，特别是移动互联网带到了一个集应用入口、云计算、大数据，甚至是物联网技术相互融合构成整套基础设施的阶段，好比一栋大楼的弱电系统，成为传统产业价值呈现不可分割的一部分，发挥的作用会更全面，要求也会更高。
线下传统商业体转型"互联网+"之着力错位
"互联网+"的运营主体是线下传统商业体（或企业），而不是互联网企业。或是受到生存压力，又或是对互联网的了解不深入，不少线下传统商业体在互联网的升级道路上经常会在"互联网+"的运营主体上产生迷茫或错觉，甚至是下意识地弱化主业的发展，形成了围绕"互联网+"为主线的运营思路和形态，但自身的组织架构及其基因又与互联网格格不入，结果死在了"互联网+"的沙滩上，或是两边进行得都不彻底。
然而，"互联网+"重点解决的是线下传统商业体（或企业）产品价值的再创造或再提升，而非简单的营销通路扩大化。线下传统商业体或企业在经营上有其特有的线下属性，特别是在产能过剩的当下，挖掘和释放消费潜能并将这种消费潜能变现为新的价值回报，这是"互联网+"的一个价值呈现。如何挖掘和释放由产业属性确定，并非一成不变。很多线下传统商业体也正是没有认识到这个着力点，才会出现"大额投入收效甚微"，甚至反受其害的现象。
