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很多企业老板包括管理者也总在抱怨
现在的员工“打工心态”严重且普遍：
做事马虎不认真、缺乏责任心、只想着自己的收益
却不考虑公司的利益、频繁跳槽……
事实上，当企业仅把员工当作雇员时，
员工又何尝不是在“打工”呢?
“大棒加胡萝卜”渐失效
很长一段时间以来，管理手段、方式、工具几乎可以总结为“胡萝卜加大棒”——干得好，给胡萝卜，请再接再厉;干得不好，打一大棒，请吸取教训，别再犯 错。然而，在经济发展、教育普及、就业选择多种多样的当下，管理中的“大棒”和“胡萝卜”越来越失去作用。员工忠诚度、敬业度、凝聚力、流失率成为当下许 多企业持续面临的问题。而相比国企和外企，民营企业在这方面可能要更严重一些。
为什么员工越来越难管？
为什么你觉得现在的员工越来越难管？因为你一直在使用过去的管理方式。店铺员工超过90%为90后，他们与过去的70后、80后是有区别的，而你的管理方法却没有变化。你需要改变的是：从雇佣到合作。
对于他们的“前辈”来说，90后更追求“人权”、“面子”、“快乐”，他们也更渴望过上富裕的生活。一些90后虽然在店铺里做一线员工，但他们的父母甚至比老板有钱。在这样的变化下，用过去的雇佣制管理模式，将会越来越难。
再过4年，你的店铺将可能出现00后，再过6年，你的店铺将会有更多的00后，再过8年，你的店铺将几乎全部是00后，还包括——你隔壁店铺的老板。
与90后相比，00后的老爸更有钱，可能非常多比例的00后都是富二代。到那个时候，你激励、表扬、奖金、薪酬……这些有用吗？
而他们缺什么？时势！所谓天时、地利、人和，中国创业的难度将会越来越大，或许再过3-5年，起步创业的机会已经没有了，哪怕你有足够的钱和超人的经验和能力。因此，以搭建平台之心经营事业，店铺合伙制经营将是目前老板的机会。
员工应该思考什么？
那么，员工应该思考什么？员工应该思考的是：你拿什么筹码来获得合伙的机会！你想创业，你需要清晰的是：创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。
比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了！阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。
老板负责搭班子建团队
做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干嘛，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。
