“提高干部能力素质，形成国防动员人才的‘供应力’和‘生产力’，是军分区转隶后主业回归、主业主抓的一项新举措。”该军分区司令员王亚平介绍说。
今年年初，该军分区围绕“‘大考’下的主业回归”深入基层展开调研，发现当前制约国防动员工作开展的主要问题是：干部大多由作战部队交流过来，结构单一，工作热情高，但缺少方法。调研后，军分区党委作出决定：缩短干部工作适应期，对两级机关现役干部持续进行国防动员培训。
“动员支前始终是军分区系统的根本职能，国防动员始终是军分区系统的常态工作……”该军分区政委朱宝良感慨地说到。随后的一个月里，该军分区就国防动员职责任务，确立了18个研讨课题，分别部署给团以上领导。而后利用每周交班会时机开展“国动人大讲堂”活动， 通过一人授课、众人听讲、反复讨论的方法，使每名专家的“绝学”成为所有干部的“利器”。
记者还了解到，该军分区计划结合军地联训联演，聘请6名军地知名专家，围绕“联合动员支前”开展专题讲座，为全体干部答疑解惑，提高干部“平时服务、急时应急、战时应战”的组织指挥能力。
