2016年是我市脱贫攻坚的起步之年，我市采取“四化模式”，重点在网格化、清单化、图表化和精准化上下功夫、求突破，真正做到以精准到位的措施保证精准任务的落实。
网格化管理。准确运用精准扶贫调研摸底成果，建立健全市乡村三级联网的贫困信息大数据平台，逐户分析致贫原因，逐条录入指标信息，逐类制定帮扶方案，做到全方位帮扶、全过程监管。坚持脱贫销号与返贫挂号动态管理，健全完善公开公示和逐级审核制度，让群众评议、让群众监督、让群众说了算，切实提高精准扶贫的准确性。
清单化实施。逐镇逐村制定精准脱贫实施方案，对工作任务逐项列表，建立横向到边的“任务清单”；坚持市级领导、包保单位、乡镇、村级组织四级联动，明确包保领导、牵头单位，形成纵向到底的“责任清单”；对重点任务及责任分工进行公示，定期通报，形成可核可查的“进展清单”；对精准扶贫工作推进过程出现的各类问题，实行跟踪销号管理，逐项明确责任领导、整改措施和时限要求，形成直观明确的“问题清单”。
图表化作战。精心制作精准扶贫“工作手册”，逐村绘制贫困人口和扶贫项目分布图、产业发展规划图，逐个项目制定任务书和时间表，实行挂图作战，倒逼精准扶贫各项措施落到实处。
精准化推进。严格对照对象、目标、内容、方式、考评、保障“六个精准”的要求，对涉及的每一项重点工作，都要明确具体目标、工作重点、措施办法、责任主体、完成时限，形成环环相扣、衔接紧密的工作链条，促使精准扶贫各项工作朝预定方向推进。
精准绘制脱贫路线图，有效帮助易解贫和通过扶持能够脱贫的贫困群众先实现脱贫，实现一部分人率先摘帽、脱贫，为明年我市顺利完成全部脱贫的工作目标奠定基础。
