拓开转型突围之路

引入金融活水，在粮食产业链重点环节植入金融链，撬动产业全链转型升级，我省传统粮食企业——松原粮食集团有限公司，凭借自己的探索、尝试和实践，提供了一个破解课题的全新思路和路径。

两年前，这种探索被总结为“粮食供应链金融模式”，并被业界评价为“东北传统农区的突围之路”。

而今，这场以金融创新为核心的转型探索，历经“试水”，初显成效，成为我省传统粮企转型“突围”的典范。

引“水”

打响向现代化转型第一枪

在农业供给侧结构性改革的大背景下，传统农业寻求突破的“仗”在哪里打？怎么打？

“金融!以金融这一新的现代要素提升传统要素，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性。”这是松粮集团在实践中“蹚”出的答案。

利薄、资金需求量大，是传统粮食行业运营艰难的重要因素。其上下游产业常因资金紧张，被迫延长账期，一环压一环，从市场到农户，使整个产业链条盈利能力下降，无法更好地开拓市场、产生品牌溢价。

钱——是决胜的重要砝码！

首先，松粮集团进行股权融资，成功引进上市企业“格力电器”的资金，打响向现代农业进军的第一枪。

随后几年，松粮集团先后开展了项目融资、担保融资、政策融资、资产融资以及信用融资，紧紧扭住稻米产业高质量发展的“牛鼻子”，千方百计“凿渠引水”。

——借助优质粮源优势，与浙江省多地合作，开展水稻储备项目，再把储备项目打包，以此为标的，引进农发行资金。

——与省农担公司合作，通过担保与多家商业银行合作引资，并享受贴息政策。

——利用国家重点应急保供企业政策和省粮食信保基金政策，引进低息资金。

——拿出部分优良资产，抵押融资。

——利用高信用等级，开展信用融资。

融资渠道不断被疏通、拓展，充沛的金融之水，蓄积了强大的动能，让松粮集团迸发出内生动力。

赋能

优化产业链 催化产业升级

有钱了，给谁用？怎么用？

为了提高产业竞争力，松粮集团整合周边22家稻米企业，成立了“查干湖大米产业联盟”，打造利益共同体和产业发展联合体。同时创新了“公司+工厂+合作社”的经营模式，与农民建立利益共享关系。

资金常态化注入后，松粮集团被赋予了全新的内涵和定位：它应该是一朵立于资源配置中心的“时间之玫瑰”，不只是简单的“集聚”，更是“流通”与“赋能”。让金融在经销商、加工厂、合作社（农户）之间流动起来，为产业链各环节赋能，形成良性的供需互动和稻米经济生态圈。

——为经销商量身订制金融服务。由松粮集团为其代收、代储优质原粮。以金融为杠杆的新的合作模式，既缓解经销商资金周转压力，又保证其粮源质量和数量，解决了传统粮企对经销商的激烈争夺，使松粮集团与经销商高度黏合，形成整体，集团旗下产品迅速占领市场，提高产品市场占有率和查干湖大米的品牌知名度、美誉度。

——以金融方式为加工环节赋能。用“集团+银行+联盟企业”的模式，解决加工企业资金短缺和贷款难、贷款贵问题，既保证松粮集团代收、代储业务高质量进行，又保证联盟加工企业按需生产，高质量供应经销商。

——用“金融服务+订单”模式提高农民种粮产量质量。将资金与农户生产出的水稻挂钩，促进订单农户、合作社与市场实现无缝对接，也实现了他们与现代农业的衔接，同时，调优了松原稻区的品种结构，确保国家优质粮食工程的“五优联动”计划落到实处。

金融赋能之后的粮食产业链得到更大优化，升级到供应链、价值链的层面，粮食附加值实现提升，金融风险防控得到强化。

突围

完成高质量闭环式发展

对于“晟源米业”来说，松粮集团的金融服务，可谓是一剂“起死回生”之药。晟源米业是松原市一家传统米业，当年加入联盟，是为了在激烈的竞争中求生。2019年，新的金融合作模式，解决了“新晟源”资金周转压力并为其提供了更广阔高端的市场。“新晟源”更新先进的加工设备，提高加工质量，由年产5万吨中低端大米，变成年产20万吨中高端品牌大米，产值和利润实现翻番。

2020年，松粮集团被国家粮食和物资储备局、中国农业发展银行评选为“优质粮食工程重点信贷支持企业”，今年秋粮上市后，松粮集团为查干湖大米联盟企业解决收购资金6.2亿元，收购优质水稻19.3万吨。

松粮集团下属合作社与8898户农民签订18万亩订单，辐射整个松原市水稻优质种植区。聘用100多名专职种稻“老把式”负责全程种稻技术指导。在“资金+订单”的双重作用下，实现种植时间统一、田间管理统一、供水供肥统一、加工和物流环节统一以及全程可追溯。从而实现从种植到管理、从收割到仓储、从加工到餐桌的可控生态闭环，8000多农户每户至少实现增收3000元。

从种植到品牌，松粮集团利用金融创新，完成了全产业链升级和现代化转型，不仅成为“农业产业化国家重点龙头企业”，而且荣获“中国大米企业50强”“中国好粮油企业”“中国百佳粮油企业”等荣誉称号。旗下的“查干湖大米”被国家市场监管总局、国家发改委等8部委联合评定为2020年大米（粳米）企业标准领跑者，被农业农村部农产品质量安全中心纳入全国“名特优新”农产品名录，成为“中国最佳标杆地理品牌”。品牌价值由2015年的2.55亿元跃升为12.74亿元。

“粮食供应链金融模式”已经成为松粮集团产业化发展强大驱动力。一个将融资、融物、融技术、融市场、融人才聚合为一体的粮食产业新业态，在乡村振兴的道路上，正释放着崭新的动能、活力和创造力。