人一辈子基本都要做且体验极差的两件事：看病和装修。而传统家装的各种诟病被吐槽，行业被改造是迟早的事情。
“互联网+”来袭
先，从被互联网改造的三个指标来看，入口价值是否高，行业规模大不大?ARPU值(每用户平均收入)高不高?用户有没有烦恼，体验差不差？家装行业占尽了“大、高和差”的特征。
其次，从网购趋势来看，经历了标准化轻服务的图书，非标准化轻服务的服装，标准化重服务的家电后，重服务非标准的泛家装市场是网购第四阶段的主角，家居家装O2O也会成为本地大宗生活类电商的后一块处女地。
另外，加上移动互联网的迅猛发展，家装的入口价值日益凸显，谁能在巨头进入、行业洗牌时提前完成布局，站稳脚跟，谁就有了后发优势。
而互联网家装是在“互联网+”的背景下，借助互联网思维和互联网工具，改造装修中存在的问题，通过去中介化(装修公司)、去渠道化(实现F2C集采)及标准化(部分个性化)，优化并整合装修产业链，提高运营及管控效率，降低产品及服务成本，改善传统装修的用户体验，让装修变得简单、透明、精致，性价比更高!
2015互联家装都干了啥
2015年是互联网家装的元年，呈现出全产业链切家装入口的一窝蜂态势，电商巨头(京东、淘宝)、家电巨头(国美、苏宁)、家居渠道(居然之家、红美)、家具厂家、媒体、工装巨头(洪涛旗下优装美家)、房地产商等都在切入硬装入口，打得好不热闹，有人欢喜有人忧。
但目前互联网家装产品低端化，基本都是三个数值(X99、X88、XXX)+变量，主要切入是10万以下多客单市场，由于产品的大标准化使得服务的用户群体相对小众，且在落地服务中问题频频，用户口碑时好时坏，体量规模没起来，城市拓展还在摸索和试错，整体处于发展的初期阶段，可以称之为“半互联网化”。
但2015年，互联网家装在前端营销获客、产品及管理标准化、去中间化成本、信息化改造上确实有值得肯定的地方，对家装行业效率的提升可圈可点。这一点是必须肯定的，任何新生的事物都会有问题，况且之前一个月那干过那么多工地，新问题总得给时间去解决，但互联网家装的趋势是挡不住的。
2016年将是互联网家装产品迭代、城市扩张、落地执行的关键一年，但还是炼内功，行业洗牌和整合不会大规模出现。
