CANTV创始人付强：未来互联网电视品牌将呈现“3+4”的局面

       经济观察网 记者 盖虹达 5月26日下午，互联网电视品牌看尚（CAN）迎来品牌诞生一周年。自诞生之日起，看尚以平台、终端、内容、服务全生态战略布局和“小步快跑”的推进节奏，快速吸引了全行业的关注。短短的一年时间内，看尚已发布多款不同定位的看尚超能电视、看尚超能云盒、看尚超能声霸等互联网智能终端，其品质优异的产品和基于CIBN平台所提供的丰富多彩的节目内容与特色服务，更是赢得了一批优先注重品质的家庭用户的青睐，并且快速形成了深度粉丝群体和良性口碑效应，使看尚成为互联网电视行业中卓然不群的黑马和客厅视听娱乐与智能互联家居领域的新锐。
       周年庆嘉年华活动的高潮之一，是看尚（CAN）次直接面向自己的用户和粉丝，发布了三款看尚超能电视新品： U85、V50、V43。其中的重头戏是，看尚进军超大屏领域，劲爆发布85英寸超大屏看尚超能电视U85，该款电视搭载新的938电视芯片，支持HDR解码技术、MEMC动态补偿技术、区域背光控制技术等优化画质，内存4GB+32GB，支持802.11ac 双频WIFI 2×2双收双发。CAN Audio音响系统也是不同凡“响”，原创专利DSP音频处理器，创CVS技术等。U85算是当今技术强，有逼格的高端智能电视产品。配置壕、屏幕壕的U85在价格上也让人尖叫，标准定价39999元，性价比远高于市面上同尺寸产品。
       除了硬件，在内容上，据介绍，在现有8000多部电影、7000多部电视剧、4000多部综艺、4000多部动漫、1000多部纪录片的基础上，第二季度至第三季度，《叶问3》、《美国队长3》、《疯狂动物城》、《忍者神龟2》、《X战警5 天启》等大片陆续在看尚平台上线；8亿网络版权的《如懿传》及《咱们相爱吧》、《当北京遇到西雅图》等15部热播电视剧将由看尚领衔家播；借助于CIBN牌照运营方的行业位势和资源优势，看尚实现了与韩国SBS、CJ，美国NBC、AMC、Starz、Lionsgate、Disney、CBS、Sony，英国BBC、意大利GiglioTV、法国LuxeTV等海外视频内容提供方的家版权合作，《神探夏洛克》第4季等BBC热播剧，《假面》、《时尚王》、《上流社会》等千集韩国偶像剧，TVB旗下港台热播剧，都将由看尚家播出或家播。
       自7月15日起，《中国好声音》2016、《极限挑战》、《金星秀》、《四大名助》、韩国原版《Running Man》（《奔跑吧兄弟》原型）、美国《美国偶像》、《天桥风云》和英国的《达人秀》等电视综艺节目均由看尚精彩呈现。在内容为王的时代，这个占鳌头的国内大网生内容群、大外购版权库还将源源不断地为看尚的用户提供更多的播节目和专享内容。
       除此之外，看尚（CAN）服务平台上还拥有互联网电视端大的游戏分发平台、国内专业的视频购物平台（海外购）和国内权威的电视应用市场。目前，看尚应用市场日分发超50万，是国内受欢迎的电视应用市场。
正如品牌创始人付强所说：“不忘初心，追求极致，是看尚对用户的坚定承诺”。以上的这一切，构成了看尚周年庆嘉年华的一个个亮点，一个个高潮，也标志着看尚一个年的完美结束和未来征途的全新开始。
专访：
问：过去这一年来销量是多少？
付强：从去年9月15日到目前为止，9个月，一共卖了19万多台，线上是10万多一点，线下是9万多一点。
问：19万台型号的分布是什么？
付强：小尺寸偏多，42英寸、4英3寸、49英寸、55英寸、65英寸，新又新上了32英寸，集中在40英寸到50英寸区间，55英寸，今年量也已经起来了，大屏幕的65英寸，卖的相对少一些。
问：您说今年有100多万的销售目标，在这种情况下，渠道是怎么布局的呢？
付强：我们一直坚持的是线上线下双轨制，在线上，像天猫、京东、苏宁易购、国美在线和我们的官网都有销售，线下我们会发展我们的代理商，通过线下门店的方式销售。我们今年的目标线上线下基本是一半一半。
问：盈利模式是怎么样的？其他互联网电视是通过生态补贴硬件，我们如何打差异化的？
付强：盈利模式，互联网电视说自家挣钱的好像比较少，其实做互联网电视和智能电视，大家抢的是用户的关注度和这块屏在家庭中的核心位置。过去我们做盒子的时候，两年就扔掉了，而且不心疼。而一个电视机至少要看五年，像我这么个发烧友，去年扔一台电视机是2007年买的飞利浦的37寸电视机，电视机也没有坏，扔了很可惜，所以，电视机一旦放到家里，是一个特别耐用的消费品，当我们把这个耐用消费品改成家庭娱乐中心的时候，就不一样了。一个，我们是卖硬件，挣硬件的差价。第二，我们的用户会员收费，这个行业开始转暖了，过去视频行业在中国找个免费的内容太容易了，但这一两年，得益于国家对行业的管控，净化产业环境，到正版意识的增强，你想免费看到内容很难了，用户的付费意愿也培养起来了。我之前给传媒大学的研究生讲课的时候做了一个调查，我问他们有谁看视频网站付过费，一半的人都付过费，而且都是女生，我问看的是什么？看的是《太阳的后裔》，因为可以看到高清的内容。然后是广告价值，电视作为一个媒体平台，从开机广告到各种植入，它有一个很强大的广告价值。应用增值服务的价值，游戏、应用类的付费。以智慧家居和智慧生活为代表的外围、外设产品，当智能电视成为家庭中心的时候，智能传感器、玩游戏的枪等等，这些外设会成为具有毛利价值的产品。所以，五种盈利模式，每种都有一个团队。
问：去年有一个友商的高管说，2015年可能只剩下四到五家互联网电视企业，您怎么看？
付强：我是相对比较认可这种说法的，不能说百分之百认可。中国电视市场，过去是传统六大加3S，再加上乐视、小米互联网品牌，今年很有意思的是，互联网品牌的销量即将超过3S，成为中国市场的第二阵营。我相信，现在在电视机行业增量比较饱和的情况下，大家抢的是一个更新和替代的市场。坦率讲，我们作为互联网电视牌照方，曾经与电视机厂家有很好的合作，但互联网电视厂家跟牌照方的合作，往往只是希望用你的牌照，而我们的整个生态进不去，去年我们说做电视，希望有一款能够承载我完整互联网生态的东西。我们发现一个问题，传统的电视机厂家在玩互联网方面的基因，真的是差好远，因为我们满足用户需求是以媒体的方式做的，传统电视机厂家现在的毛利越来越低，如果不积极做互联网转型，传统电视厂商可能就没有新的利益，互联网电视品牌，这一年以来也高涨的比较快。在产业链运营的基础上，我们可以把产品价格打的更低一些，或许我们的品牌还比较弱，但我们能充分消化吸收中国制造业的优势，把中国制造业的产能转化到互联网的趋势里来，带着制造业走出困境。在这个过程中，六大传统厂商肯定有人跟不上队，今年已经很明显了，乐视一起来，康佳、海尔已经往后退了，六大可能会变成三大，而互联网品牌可能会成为一个新的格局，可能会形成六大变三大，剩余三大跟互联网品牌进行混战，之后可能会面临3+4的格局，三个传统厂商+四家互联网电视。这是我的预测。