与此同时，和工业4.0领跑组织（包括博世、菲尼克斯、Festo等），一起举办workshop（车间现场）来指导中小企业的工业4.0实施，同时基于企业需求进行内部培训。
与国内疯狂追捧工业4.0的热浪相比，具有讽刺意味的是在德国，仍然有许多公司把工业4.0作为一个威胁来看待，而不是当成一个机会或者一个新的商业模式的推动者。
许多德国中小企业，也在到处询问，“工业4.0到底是什么”。
这个正在开始显得有些愚蠢的问题，其实从来不曾有人给过清晰的答案——德国工业4.0的发起者对此也无能为力。
但德国工业4.0工作组坚持认为，具体的解决方案，一定比“工业4.0是什么”要多。但这些方案，目前尚都躺在黑暗中不被人所见。更重要的事，德国装备制造行业的商业前景，一定是多样性的。
做为参与者之一的电气电子协会ZVEI，给出了工业4.0产品原则的基本结构。
图11：工业4.0产品原则的阶段，来源：ZVEI
有了这些指导性原则，德国4.0工作组鼓励每个公司必须建立自己的工业4.0的观点，并且开发自己的思想去使用这些新的潜力。这真是一个看似避重就轻，但却是充满诚意的答案。
工业4.0表现形式的多样性，无与伦比的多样性。
因此，《中小企业4.0实施指南》（简称《4.0指南》）就是为中小型工厂和企业提供发展自己的工业4.0商业模式的工具，从而支持他们实现自己的工业4.0。而出于多样性的原因，该指南并不打算代表一个现成的策略去满足每一个公司的工业4.0需求。
相反，它仅仅对个体提供工具和过程方法论，用于发展自己公司特的优势和专业技能。
《4.0指南》指导分为5个部分，包括预备、分析诊断、创新、评价和实施阶段。通过项目团队和车间现场的组织方式来推动企业对整个技术和商业模型的认识。
