一是不断强化招商体系建设。在工作实践中逐步完善“主体招商、重点推进、全面动员”的体制机制。在具体工作中，主要围绕三个重点。牢牢把握领导带头招商这个重点。科学摆布各项工作，亲自带队赴发达地区推介德惠、叩门招商。同时，依据市级领导按分管战线非均衡分配、项目推进便于延续、突出向人大、政协主要领导及市委市政府倾斜、不交叉跨区的基本原则，划分为若干个推进组，推进重点引资项目。牢牢把握主体招商这个重点。确定“三区三园”为招商主体和项目落位主要载体，其他乡镇街根据实际情况也不搞平均分配，市直相关部门主要服务于招商引资，摒弃了不管单位大小都承担引资任务指标的传统做法。牢牢把握专业招商这个重点。全市20个乡镇街以及市直主要涉经部门全部纳入到经济目标责任制考核之中，分别成立专业招商办公室，由一名副职领导任主任，配备三名以上懂经济、善协调、能公关的优秀干部专职专责招商。
二是不断强化招商方式创新。结合实际，积极摸索创新，提高招商实效，重点突出了“五条线”。突出“业务线”。加大与省、长春市业务主管部门的协调、沟通，寻求招商线索。突出“企业线”。围绕重点企业产业链延伸和特色园区招商，吸引上、下游产业配套及产业集聚。突出“亲情线”。通过密切与身在外地的德惠人、在德惠工作的外地人联系，以人脉关系搜集信息、引进项目。突出“机关线”。发动全市机关工作人员通过各种途径，扩大对外招商引资线索，拓展招商渠道。突出“会展线”。随上级或自行组团，参加在国内具有一定影响力的洽谈会、博览会、推介会，扩大对外宣传，推介德惠，吸引投资者的注意力。
三是不断强化投资环境建设。致力于精心打造“三大环境”，使投资者放心、安心、舒心。在硬环境建设上，不断加大对“三区三园”基础设施建设的投入力度。朱城子、万宝、布海三大产业园，完成了50万平方米用地规划调整，建成道路和排水27万延长米，两座66KV变电所建成，供电线路已架到厂区红线，有效提升了对项目落位的承载功能。在软环境建设上，继续实施市级领导包保推进重大项目、重大项目进入绿色通道、项目服务组跟踪服务、纪检监察机关监督为招商引资服务等制度。开展了“行政效能提升年”活动，使全市各个部门都能在服务经济发展中找准位置，进入角色。市直各相关部门在服务招商引资项目建设过程中，实行了“零距离、零干扰”，打造了便捷、优质、高效的软环境。在政治环境建设上，开展了“群众路线教育活动回头看”、“三严三实”专题教育等活动，努力建设为经济发展尽心竭力服务型政府。对市直各部门主要负责人明确了“抓业务、抓项目、抓队伍、抓稳定”的履职要求，营造出支持、服务招商引资项目建设的浓厚氛围。
四是不断强化督查及绩效考评。实行月调度、季汇报、半年督查通报、年末考核验收制度。严格考核标准，不折不扣的执行《德惠市招商引资项目评审暂行办法》、《德惠市招商引资项目跟踪考核暂行办法》，有效提升了项目质量。在每月调度中，相关要件、附件必须齐全。督查室牵头不定期实地督查，及时通报引资工作情况。年末进行总验收，完成引资任务的予以奖励，完不成指标的在综合评比中排在二等以下，使全市上下牢固树立了“招商引资是一号工程”的理念。
