青岛海尔信息产业园里，有企业家、老板、管理专家和各地慕名而来的参观者。他们行程的一个站是去海尔文化展了解海尔的发展史。也会去那座散发着道教风格的海尔大学，学习海尔正在进行的这偿联网化大变革。
有人觉得，海尔的方法论学习起来并不容易。
可能只是没找到简单的打开方式。
海尔集团席执行官张瑞敏过去曾在公开诚的演讲和采访中提到这八句话，用比喻深入浅出地诠释自己的观点。
在这些句子中，是对变革深刻的认知和对听众善意的分享。
互联网+企业绝不是简单的“油+水”
对企业家来讲很简单，你到底是想在你的企业里使用一些互联网的手段，还是把你的企业变成互联网式的企业。如果是前者，那么“互联网+”对你就是水加油，油很好看，飘在上面闪闪发光，但是水和油是分离的。如果是后者，那么你是水，互联网是乳，“互联网+”就是水乳交融。利用互联网技术和手段，与用户零距离。我们称之为“用户复兴。”
比如，海尔物流管理车队，以前人工派活，现在改成ERP系统派活，这不是互联网+，这只是信息化手段。我们需要颠覆整个传统流程，去中心化、去中介化，让用户直接上系统抢单，车队和用户直接沟通。
企业转型就像高速飞行中换发动机
企业转型就像空中换引擎。我们是正在空中飞行的飞机，现在必须换引擎，一下换4个引擎不可能。我们现在的做法是，先换一个，另外三个保持飞行，换好之后再换另一个。这么做的挑战是，不能硬着陆，会“砰”的掉下来。这时要做的是，减慢速度，但不能减到不能飞行。同时，抢时间把引擎换了。
