洛弛：中国制造全国一个指定鞋类品牌是怎么养成的？

   上亿资金只为自主创新，技术融资吸引设计人才

作为中国鞋类出口基地，莆田有350亿以上的制鞋产业规模，却没有大品牌，这对于整个地区来说是个劣势，但陈英洪却把它当做机会。2006年，他将工厂从广东移到家乡莆田，并始终把技术创新作为企业发展一个要素，不惜投入上亿资金，组建了一支50人的国内研发团队，全力倾注品牌的设计、研发与自主创新。

“这款鞋里面不需要鞋垫，这里面已经包含一流的舒适度，除了防水、透气、还有柔软性、轻的特点。”在福建洛弛制鞋技术发展有限公司产品展示厅内，总裁陈英洪自豪地向笔者介绍起今年新推出的这款洛弛新生代BOA变速户外鞋。它以美国先进的BOA快速系带系统为创新亮点，打破了传统系鞋带的模式，采用钢丝代替传统鞋带，鞋带由49股航空级钢丝组成，可直接拉动吨位汽车，并由一个圆形的旋钮来调节控制松紧，一按一扭2秒就可瞬间完成穿脱鞋子，行走过程中永不掉带和松开,是一项颠覆传统、安全简便的创意。

这款鞋曾作为创新产品在广交会上展示，并成为年初市政府和阿里巴巴联合推广中国制造莆田好鞋的促销款，几天内就爆销2000万元。其实，这只是洛弛创新打造细分户外鞋中的一款，展厅里还有鞋底排水透气户外鞋、鞋面保温排湿户外鞋等各种创意鞋让人目不暇接。目前，洛弛公司已成功申请和正在申请的专利有近20项，在30个国家注册商标。

为更快、更稳进入国际市场，洛弛采用先和个人人才合作，以技术股份融资方式吸引有共同信念的国际人才加盟，组建以韩国设计师为核心，英国、法国、中国设计师为辅助的设计团队，公司去哪个国家开拓市场，就与哪个国家尖鞋业界设计高手共同研发新产品，先后签约2名韩国尖的设计师与引进意大利及英国的设计师各一名，甚至一些世界品牌也开始向洛弛购买设计。

轻资产结构运作，建立垂直一体化分包生产模式

技术创新，提升产品实力，管理模式创新，助推企业迅速成长。

为破解国外品牌成熟的公会组织和规则对新秀品牌的知识产权制约，能够和全球一线品牌在同一个平台上获取信息，洛弛公司与诸多世界一个配套商合作。例如和全球一个鞋扣品牌BOA谈判，成功引进BOA快速系带系统与洛弛户外鞋进行特色联合创新，并得到全球级消费者数据分析和管理培训。

陈英洪说，莆田拥有完善的产业链和健全的产业配套资源，但长期的代工模式也弱化了研发设计能力和品牌渠道建设，为了合理利用成熟的产业集群，洛弛公司以轻资产结构投资一个300多人的以技术为导向的小型工厂，引入与世界级品牌的合作，吸纳与转化世界级品牌的先进技术和质量管理体系，建立垂直一体化分包生产模式。

例如在生产方面，洛弛供应链目前采取三种分包模式：大分包、中分包和小分包，大分包是将部分产品的设计图、包工包料给合作工厂；中分包是提供材料和技术支持给合作工厂；小分包是将部分流程分包出去，如针车、成型的分包，这样就能有效提高市场竞争力。管理模式的创新，为洛弛带来累累硕果，仅今年5-10月，洛弛下给协作企业的订单有30多万双。

借力互联网思维，创造中高端户外鞋产业链体系

技术、管理的立体化创新为企业发展奠定良好基础，用“互联网+”思维进行创新却能带来革命性的变化。

早在2006年公司成立的时候，陈英洪就在广州建立了一支50人的电商团队；2008年起，公司开始进行网络大数据收集，建立电商渠道，启动电子商务营销；2009年至今，已建立30个“OTO”体验店；2010年洛弛又在莆田建立了一支30多人的电商客服队伍，在淘宝、聚划算、天猫、京东、亚马逊等平台开设旗舰店，和供应链实现无缝接轨；2014年开始全力营销，在全国增设体验店。除内销外，洛弛还出口韩国、俄罗斯等十几个国家，并与欧亚十几个国家建立行业合作关系，今年产值预计超过1.5亿元。

陈英洪说，互联网+时代的到来，为莆田自主品牌发展带来难得的机遇，从今年起，洛弛准备用3年时间创造中高端户外鞋产业链体系，延伸价值链和全新的视野空间，成为中国乃至世界中高端户外鞋核心部件供应商和标准制定企业，助推莆田制鞋产业的健康快速发展。
来源：中国皮革人才网