奥康集团董事长王振滔：鞋服企业如何去库存

对于经济发展的新动向，作为民营经济改革的“排头兵”，鞋服业领头羊奥康是如何理解的?

奥康集团董事长王振滔

王振滔认为，对于鞋服行业而言，中央经济工作会议提出的五大任务中，去产能、去库存和降成本至关重要，去库存则是关键中的关键。

王振滔说，库存上升，企业需要将大量的人力物力投入到库存清理上，增加了企业的经营成本。这种由“高库存”衍生出的“高成本”问题，在鞋服行业中普遍存在。而“高成本”主要体现在渠道成本上，如高昂的店铺租金。因此，鞋服企业在做市场规划时，更应该严格、精确地评估每一家店铺的投入产出比，评估过去的利润贡献和未来的预期。这两年奥康推行“奥康国际馆”与“康龙休闲馆”模式，关闭不赚钱、也无法产生潜在利润的店铺，合并小店换大店，在提升营业额的同时起到整合资源的效果，节约了大量店铺租金与人员配置。

得益于奥康电子商务这几年的高速增长，奥康集团借力“电商”，在“降成本”、“去库存”方面取得不俗的成绩。他透露，今年，奥康电子商务建设动作频频，包括参股跨境电商兰亭集势、筹备奥康云商平台等。今后，打开国外市场将是“去库存”的方式。目前，奥康已在越南等地开出“奥康国际馆”，欲借助跨境电商进军国际市场。