一、建机制，解决运行不够顺畅和协调推进能力不强的问题。
（一）积极与乡党委协调，根据村“两委”班子建设实际，将本村纳入依干其乡村支部书记和村委会主任分设试点，明确村支部书记负责村全盘工作，主抓党建、社会稳定，村委会主任主抓农业、宗教和民族团结。通过村支部书记和村委会主任分设试点，既提高了村“两委”班子工作效率，解决了上传下达时间过长、理解偏差大的问题，又有效调动了村干部积极性，解决了贯彻执行慢、落实打折扣的问题，还让以村党支部为核心，团支部、妇委会、村警务室为配套的班子真正运转起来，同时还起到了互相监督与制约的作用。自试点工作开展以来，“两委”班子运行平稳、高效，服务群众的能力明显增强。
（二）建立了“三位一体”联席会议、走访入户、学习培训、宣教服务、分析研判、联勤联防、考核管理等制度。科学界定了村“两委”、工作组和村警务室的工作职责，理顺了“谁主导、谁指导、谁配合”的工作关系，充分发挥了村“两委”的领导和核心作用、村警务室的前哨和尖刀作用、工作组的参谋和援军作用。同时完善工作组与乡党委的沟通联系机制，建立工作组长与乡党委书记、村一个书记定期碰面制度，遇重大事项、重要政策等随时进行沟通讨论，确保工作组与乡党委协同一致。经过反复磨合，目前已形成思想同心、目标同向、工作同力、落实同步的良好工作格局。
（三）积极配合村“两委”实施“晋位增星”计划，根据我村星级党组织建设实际，制定了“保七增八”计划，确保实现“领导核心星、民主管理星、宗教和谐星、民族团结星、科学发展星、能力提升星、平安法治星、现代文明星”八颗星全覆盖。经过努力，尤勒滚鲁克村党支部被阿克苏市评为“八星”党组织，成为依干其乡批实现八颗星全覆盖的村级党组织之一。
二、强能力，解决不愿管、不会管、不敢管的问题。
（一）按照“村干部走向前台、工作组退居幕后”的思路，加强对村干部的培养锻炼，除有针对性的开展各种培训外，把组织大型活动等作为培养锻炼村干部的平台，将传达文件、召开会议、开展活动等工作放手让村干部去做，工作组主要做好帮助村干部解读政策文件、培训法律法规知识、协助制定各类活动方案等工作，帮助村干部在群众中树立威信，在实践中有效锻炼和提高其组织协调、应急沟通等各种工作能力。
（二）着眼新形势新任务新问题和“两委”主要负责人能力素质方面的“短板”，有针对性地开展提升能力、丰富知识等方面的学习培训教育活动。期间，我们组织16、17村26名村干部和村民代表，到巴州尉犁县达西村进行为期四天的参观考察；协调16、17村的妇女主任去北京和乌鲁木齐学习培训，增长见识、开阔视野。
（三）按照“六个互相”（互相尊重、信任、包容、学习、帮助、提高）的思路，建立工作组成员与后备干部一对一帮扶对子，形成了3名副处级组员对应3名小队长（后备干部）的定向联系工作格局，手把手教工作思路、教工作方法，发挥传帮带作用，提高村干部工作能力。
三、抓管理，解决责任心和进取心不强的问题。
（一）明确“十支队伍”由村党支部统一管理调配，村党支部根据“十支队伍”的人员组成、工作特性和需要，明确各自岗位职责，将“十支队伍”各项工作任务同安排、同部署、同考核，建立了“十支队伍”定期向村党支部汇报工作制度，明确各阶段工作重点及任务，及时掌握、汇总、分析、研判各类信息，解决各类突出矛盾，确保各项工作高效有序推进。
（二）对“十支队伍”进行登记造册，建立人员档案，确保人员相对固定、队伍长期稳定、水平持续提升，对整顿不合格的进行清理，人员空缺及时补充。同时，制定了《薪酬“集中统一发放”实施办法》，对统一发放的时间、方式、标准、奖惩等作出了详细规定，自实施以来，有力提高了村“两委”班子的威信，有效提高了村干部的工作效率和工作积极性，由于成效明显，依干其乡党委已将此办法在全乡推广。
（三）将村换届选举与村级后备干部队伍建设结合起来，有意识地给大学生村官、回乡创业青年、乡土人才压担子、交任务、搭平台，同时重视党员的教育、培养和发展，按照规定程序，成熟一个发展一个，加强后备力量建设，解决村干部后继乏人的问题。
通过不懈的努力，尤勒滚鲁克村基层组织建设不断加强，村级组织权力运行更加规范，村干部的工作能力和水平不断提高，村干部的精神状态和工作作风发生了明显改变，在群众中的威信明显提高，村“两委”班子的凝聚力和战斗力明显增强，也为打造一支永不走的工作队奠定了坚实的基础。
