博世集团力士乐工业4．0项目经理
我理解的工业4．0就是使人、机器和智能对象可以和系统连接，终达到优化整个价值链，质量、成本和交货时间缩短的目的。换言之，工业4．0的关键在如何提高价值，提高产品的质量，降低生产成本。
随着市场环境的不断变化，越来越多的客户对个性化产品的需求旺盛。更短的交货期和产品生命周期，以及客户采购方式的改变都是企业面临的挑战。这些挑战使得企业有了改进质量、降低库存、减少对劳动力的依赖等目标。
实现工业4．0需要一个开放的平台，只有把新一代产品智能系统的核心开放了，才能真正实现智能化。
博世力士乐是工业4．0的运营商之一，能够为工业4．0的发展提供一些诸如数控系统、驱动、软件等产品和服务。从70年代左右开始，博世力士乐把自动化、智能化慢慢地分散。
到目前为止260个博世集团的工厂都已经陆续倡导工业4．0概念，并推广给所有国家的制造设备商。
以洪堡的案例举例，通过对洪堡的优化，我们使其生产效率提高了4个百分点，库存也减少了30％。此前，洪堡灵活性很低，生产控制工作很繁重，现在已简化为小批量、多种类的一条生产线。洪堡的改造，从博世的精益系统开始做优化，把价值链分析后，使人和工位、流水线相结合，从而达到好的生产效果。
优化后，洪堡的整条装配线里均有智能工作台和智能超市，可以把数据储存和联网，便于企业做生产分析和问题预防等。也可以通过蓝牙系统对每个工人的分工进行分配，智能超市的作用就是保证生产资料能够及时送达所需位置。
洪堡的工业4．0只是装配线的改造，我们的目标是将装配、生产、物流、发货等都串联在一起智能化。
博世的BPS精益系统要做的就是基础的精益生产系统。此外，博世也有自己的MES系统和OpSon系统。在生产管理和实际生产运作方面博世还有NES系统。
工业4．0带给中国工业很多挑战，同时也带来了很多机遇，我们要做的就是把握这些机遇。
