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近日，吉林石化动力二厂召开了工厂代表团（组）长会议，以无记名投票方式差额选举产生公司第四届员工代表大会代表。这是该厂推进民主管理民主化、制度化、情感化、公开化，加强民主建设，推进民主管理，提升员工群众主人翁意识的片断。
上下联动，民主管理民主化。该厂工会组织广大员工学习了《劳动法》《工会法》等法律法规，增强员工的法制意识，提高依法维权水平；每年面向公司员工代表和工厂员工代表征集员工提案，并做到件件有着落、事事有答复，营造了群策群力，共谋发展的良好工作氛围。 健全组织，民主管理制度化。为进一步推进合规管理，2015年，该厂组织开展了基层分工会组织建设完善工作，选举产生了33名工会干部，重新组建了45个工会小组，自下而上推选出45名工会小组长，使工厂民主管理工作进一步规范化、制度化。 以人为本，民主管理情感化。该厂工会坚持在改善员工生产生活环境，创造温馨愉悦的工作氛围上下功夫，相继修缮了锅炉车间浴池、配备了班组更衣箱、组织了班组送书活动、进行了班组文明卫生整顿等。他们还实施员工扶贫助困工作，解决员工困难63次，为员工办实事144件。 加强监督，民主管理公开化。该厂进一步深化和规范厂务公开制度，开展了畅通员工信息渠道十项举措活动，明确了举报电话、员工意见箱、厂长接待日等10条信息反映受理渠道，及时反馈群众反映问题。 |
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