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“重塑中国石油良好形象”大讨论活动开展以来，吉林石化有机合成厂结合以往的管理深刻反思，找出员工队伍状态、质量效益和生产管理滑坡的根源，确定了从“三个管理”求突破，即抓好人员管理、抓住现场管理、抓实质量管理。
在大讨论中，他们从人员管理入手，治理干部员工“低标准、老毛病、坏习惯、质量逆反心态”等问题，采取了厂领导班子成员讲形势任务教育进班组的办法，力争把干部员工的心态调整到企业形象提升才有质量效益的现实上来。 在抓现场管理上，他们借鉴兄弟单位管理经验，组织开展整治现场低标准活动，广大干部员工全身心投入，2个月的整治活动使装置面貌焕然一新。 在质量管理上，他们引导员工树立质量第一、形象至上的理念，组织员工把已生产的产品与国外的同牌号产品对比，找出技术上存在的问题，落实管理措施217条。经过质量攻关，目前已彻底消除产品湿斑、产品气味大以及黑点、结块、变色等问题的困扰，实现了产品质量再突破。同时，他们与有关单位合作开发和试生产6个新牌号产品，实现了产品的多元化。 “我们要利用大讨论成果促进产品售后技术服务，根据用户要求生产专用乙丙橡胶产品，满足部分用户针对产品指标专属定制的需求，使我们企业的市场占有率不断提升。”这个厂主管乙丙橡胶质量攻关的副厂长王军说。 |
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