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吉林石化铁路运输部以全面实施预算管理为重点，加强成本控制措施的执行力度，突出抓好项目预算准确性和计划兑现率，推进成本节约和修旧利废工作，确保实现降本增效目标。
他们针对公司降本增效的大环境，结合检修生产实际情况，从铁路专用设备检修单耗、能源单耗等方面制定了详细的节能降耗控制措施，并以内控指标为目标，通过月份成本平衡会，不断强化成本费用控制。集中对基层各单位的车间班组成本核算工作进行系统检查，发现问题适时整改，促使基层单位提高成本控制力度，为完成整体降本任务奠定基础。 他们加强材料配件消耗控制，深入开展修旧利废工作。强化用料计划的审批管理，重点针对库存物资和现场物资使用质量问题进行分析和检查，梳理材料配件的领用流程，加强对材料配件使用过程的监督与管控，实行报废配件确认制，减少了配件的报废量。同时，树立“节支等同增效，修旧就是创效”的观念，加强员工增收节支、挖潜增效的意识，强化修旧利废过程管理，按月做好过程评价，使修旧后的物品真正达到了“技术上可行，运行中安全，质量上可靠”的要求。 他们加强能源管理，加大节能宣传及考核力度，提高全员的节能意识。实施“车间划片、岗位分块、个人包点”的精细管理模式，通过对“水、电、气、油料”专项考核管理，合理分解各单位能源指标。将机车燃油消耗指标分解到各车、各月、各包车组，对完成指标的予以奖励。加强机车使用管理，冬季机车停轮时使用预热锅炉打温，夏季机车停轮时及时停机，消除浪费现象。根据车站货运量情况，在保证铁路运输生产的前提下，优化机车作业方式，提高调车效率，达到降低机车燃油消耗效果，确保完成阶段性减亏目标。 |
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