因为有过工业2.0和工业3.0的厚重积淀，欧洲企业向工业4.0过渡是一个自然而然的过程。欧洲的工业4.0并不只是停留在口头动员上，而是处于实实在在的操练过程中：既有国家层面的战略部署，也有企业能动性的尝试；既有投资机构的资金支持，也有咨询公司的数据支持，还有研究机构的技术支持，甚至高等院校的理论支持……所有各方力量协同配合，缺一不可，才能保证工业4.0在欧洲有条不紊地推进。
上周，我们推送了《解密工业4.0的四个神话和一个真相》，其中描绘的工业4.0神奇图景让人心动不已，那么，企业该如何实现工业4.0？虽然这是一个宏大的课题，但只要按照一定的方法循序渐进地去实施，中国企业总会找到一条适合自己的道路。从今天推送的文章中，你可以大体知道欧洲的企业是怎样做工业4.0的。文中提到的实现工业4.0的六个步骤，也许可以给你带来启发。
工业4.0如何改变商业模式
先回顾一下前三次工业革命。
18世纪是工业1.0，以蒸汽机的发明为标志，人类从手工劳动转向机器化生产。
20世纪初开始了工业2.0，以大规模生产与生产线自动化为标志。
1970年代开始了工业3.0，以信息化生产为代表，那时我们就开始谈论机器人(55.600，-0.95，-1.68%)制造，但只不过是一种愿景技术，构架还没有建立起来，所以在讨论工业4.0的时候，机器人并不算什么新东西。
2015年左右，我们开始谈工业4.0，工业4.0的典型特征是企业的数字化，包括价值链的数字化、产品和服务的数字化、商业模式的数字化等等，其核心是数据分析能力。
3D打印是优化价值链的方法之一。原本生产一个产品，需要从各处运来50个元件，在劳动力低廉的海外完成生产，经过海陆空多级运输之后还需要占用大量的库存空间；3D打印需要的元件数量很少，在靠近客户的地方即可生产，运输只需要本地货车，也不需要占用库存空间，交货之前打印即可。
产品与服务数字化如：互联网收音机
众所周知，产品的数字化很重要，现在，服务的数字化也非常重要，产品售出以后还要提供服务和维护。我圣诞节买了一台互联网收音机，它是一个黑盒子，上面只有6个按纽，同一个APP连接，这个APP上有几万个频道，但它们并不包含在收音机产品内，也就是说没有什么东西会让它出故障，因为生产的部件很少。
