就目前主流平台发展模式而言，速生速朽的平台大抵路线相似，走在前列的往往各有神通。那么，如何在激烈竞争中脱颖而出？又如何依托自身资源优势探索互联网金融创新模式呢？笔者在此列举了几家刚刚入选中国互联网金融协会批会员单位的“模范生”，从他们的转型代表作中一探究竟。
陆金所：一手大平台，一手IPO
陆金所是平台发展模式不断推陈出新的代表，发展至今，已到了3.0版本时代。在3.0时代，陆金所秉承“开放平台＋开放市场”的目标，将资产和产品提供方、投资者、支付机构、评级机构、律师事务所等各个参与方囊括其中。计葵生曾表示，陆金所的互联网金融生态体系是开放的，只要金融资产能符合平台风控标准，都可以陆续加入到这一生态体系。
为了这一构想，从去年下半年至今，陆金所除打造P2P人民公社，还上线了基金、保险频道。目前，平安集团正在对陆金所架构进行重新搭建，将构建一个包括陆金所平台、平安普惠金融业务集群、前海金融资产交易所、重庆金融资产交易所在内的四大板块的“大陆金所”概念，这也是其未来上市的主体。而平安的互联网金融战略已经走过了“摸着石头过河”、野蛮生长的阶段，进而步入业务集群整合的‘深水区’。可预期的是，互联网新业务的开展、试错、合并等一系列整合举措在2016年仍将频频出现。
陆金所的转型模式是基于其平台规模量身定制的，然而，行业“巨无霸”并非人人都能比拟，其转型路线虽可借鉴，但绝不能照搬全抄。
有利网：打造信贷工厂，破解优质资产荒
众所周知，对于互联网金融平台而言，风控能力是决定兴衰存亡的关键。为提升效率、降低成本，并使平台风控能力进一步攀升，有利网发力信贷工厂模式去应对小额分散的业务。
互联网金融平台的核心竞争力就在于资产端，而非借款端，只有资产端稳定安全，平台才能实现更快速的发展，而打造信贷工厂模式，正是有利网做稳做实资产端的策略。此外，有利网打造信贷工厂也是基于平台自身的发展适时所推出的服务模式。从体量上来说，有利网的日交易规模已经达到了一定的程度，而且这个规模在继续扩大，有利网不得不推出一种新的业务模式来应对平台与日剧增的业务量。
据笔者了解，对理财平台而言，信贷工厂模式可谓优势突出。这种模式的建立能够大幅提升整个贷款的审批效率、优化细分业务流程，并系统提升了平台的安全性。但要打造信贷工厂，对于专业化的人才和平台的综合实力也是有着极高的要求。
财路通：探索垂直发展路线，业务模块精细化发展
与陆金所“求大”的方针不同，业务精细化发展也是互联网金融的一大创新路线。为实现专业能力的充分发挥，财路通开辟了垂直发展路线，推出理财、征信、资产、保险四大专业业务板块，并以精细化发展、集成化布局推动生态体系的形成。
据相关介绍，正式升级后的理财板块将延续原财路通理财“信息中介”的业务和功能，并将业务重心转移至专业理财服务、智能资产配置、消费类泛金融增值服务、丰富的优质债权资产提供等方面，在专业化、合规化方面更进一步。同时，平台的升级将带动用户体验的全方位升级，这对平台长远发展而言大有裨益。除此之外，征信、资产及保险业务的立化发展，在满足集团需求的基础上实现业务输出，助力更多互联网金融平台的成长。据财路通CEO王崇羽透露，财路通正努力打造一个开放、灵活、共享的理财平台，进而构筑一个可持续发展的多赢生态系统。
在平台同质化竞争加剧的当下，深挖平台优势，将具体业务做精、做细，并以此为基础各个击破，也不失为平台出奇制胜的妙招。当然，这一切皆以平台专业能力为基础，常言道，工欲善其事，必先利其器，互联网金融理财平台要想效仿该模式，必须先修炼好自己的内功，否则很可能会适得其反。
