工业4.0战略指南:企业数字化的六大关键步骤

   2017-03-28 1410
导读

工业革命是个万众瞩目的大事件。大多数人认为,工业革命只有三次。第一次发生在18世纪,由商业蒸汽机和机械织布机触发。第二次工

 工业革命是个万众瞩目的大事件。大多数人认为,工业革命只有三次。一个次发生在18世纪,由商业蒸汽机和机械织布机触发。第二次工业革命大约在20世纪初期,开始的标志是电力和大规模生产的应用。第二次世界大战后,电脑的出现又使世界迈入了第三次工业革命。

现在就宣布互联数字技术引发的第四次工业革命已经到来,似乎还为时尚早。但德国国家科学与工程学院院长孔翰宁(Henning Kagermann)在2011 年就曾用 “工业4.0”一词来描述政府支持的产业创新。

当仔细审视当今数字化在工业领域的迅速发展时,这个表述似乎并不夸张了。它预示着巨大的改变即将发生,许多企业会经历前所未有的改变,以惊人的速度赶超其他竞争对手。

工业4.0一词是指数字技术领域中几个主要的创新结合,目前正逐步迈向成熟,对能源和制造业的转变起着很大作用。这些技术包括先进的机器人技术和人工智能技术;先进的传感器技术;云计算;物联网;数据采集和分析;数字建造(包括3D打印);软件即服务以及其他新的营销模式;智能手机和其他移动设备;运用计算程序驾驶机动车辆的平台(包括导航工具,租车共乘应用程序,送货和乘车服务,以及自动驾驶车辆);还有一个可共同操作的全球价值链,嵌入了所有的这些元素,使遍布许多国家的企业都可以分享。

这些技术常常被拿来单讨论。但当把它们结合在一起时,整个物理和虚拟世界就被整合了。这种变化提供了一种组织全球运营的强有力的新方法。将软件的可替代性和速度提升到了大型机械生产。在工业4.0的模式下,利用数字制造模型,产品在模拟实验室中设计和研发。产品本身只有在大部分设计和工程问题解决之后才会变得有形可见。工业社会中诞生的机器网络成为运用高度灵活技术的超感知系统,不只对人类的命令反应迅速,对自我认知和自我方向的判断也很敏锐。

这一技术基础设施仍处于发展的早期阶段。但它已经改变了制造业。进入工业4.0的各公司开始追踪他们从初期到后期的所有产品,给售后的复杂产品进行升级(软件更新也是以同样的方式进行)。这些公司正在学习大规模定制生产:这是一种能力,可以使批量产品的价格同20世纪经大批量生产的产品价格一样便宜,同时也为客户定制完全符合他们规格的产品。随着技术的发展,这些趋势将会加速。因此,新产品和服务的发明也将加速,解决当今棘手的问题包括气候变化和污染、能源需求、城市化的压力,以及伴随人口老龄化,也会催生出新方法。

工业4.0浪潮在德国兴起,并且该国许多龙头工业企业都有很强的举措,根据《经济学家》的统计,包含了巴斯夫、博世、戴姆勒、德意志电信、克勒克纳公司和通快。这一势头在其他市场的增长也很迅速,尤其是在美国、日本、中国、北欧国家和英国等国家。像西门子和通用电气这样有影响力的全球工业巨头,已经完全融入了这一浪潮中。两家公司的CEO和高管人员已经宣布,工业4.0现在是他们企业形象的核心部分。

2015年,普华永道思略特调查了工业生产领域26个国家的超过2000家企业,包括航空航天和国防,汽车,化工,电子,工程与建筑,林业产品、纸、包装,工业制造,金属,运输和物流。在这一全球工业4.0调查中,三分之一的受访者表示,他们的公司已经达到了一体化和数字化的先进水平,72%的受访者预期在2020年达到这一水平(见表一)。

工业4.0战略指南:企业数字化能力的六大关键步骤

 
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