下面我从4个方面给大家介绍一下海尔在工业4.0方面的实践：1）为什么要做互联网工厂，为什么要转型；2）怎么实现转型；3）现在做了什么；4）愿景。
1、为什么要转型？
基于三个考虑：
1）互联网时代，消费者的个性化需求不断被释放出来，互联网冲击对传统制造业是非常深刻的，张席提出“没有成功的企业，只有时代的企业”，我们要跟上互联网时代的步伐；
2）全球制造业的发展趋势来看必须要转型，尤其是德国的工业4.0，美国的先进制造为代表的，形成的政府主导，政企联合，一起来推动制造模式的转型。中国政府提出中国制造2025的规划；
3）2012年集团层面已经开始网络化战略的转型，提出由制造型向平台型企业转型，为用户提供按需设计，按需制造，按需配送的个性化体验。
2、怎么转型？
现在都在提工业4.0，那么怎么实现家电业的工业4.0？海尔的理解是，家电业的工业4.0转型是依托互联工厂，可以创造出用户的个性化体验，从大规模制造向大规模定制的转型，实时响应全球的用户定制需求，并且快速交互他所需要的个性化产品。
互联工厂体现出三个能力：定制、互联、可视。
1）定制：将用户的碎片化需求整合实现大规模定制，实现用户全流程参与设计，参与制造，把用户从消费者变成产生者。
2）互联：整个物联网是互联工厂的基础，包括内外互联，信息互联，虚实互联。内外互联：用户、供应商、上下游的零距离。信息互联：缩短信息传递链，提高传递效率。虚实互联：虚拟世界和物理世界的充分联合，解决了实物世界制造效率低，质量难保证的问题。
3）可视化：全流程用户体验的可视化，用户可以实时体验制造的过程。
根据这个理解，海尔制定了相应的改革方向。对外体现于“智慧家庭”，从单一产品引领到整个方案引领。举例来说，冰箱不再是一个硬件，而是一个食品的解决方案，所有的产品都能变成“网器”，通过“网器”和用户进行交互，来搜集用户需求。对内就是互联工厂，满足用户个性化的（定制）需求。
互联工厂要实施需要两个条件：
1）基础条件（必要条件），也就是一套硬的东西，也就是模块化、自动化、数字化、智能化。通过这些基本条件来实现高效率、高品质、高柔性。
2）和用户的参与和用户的零距离沟通（充分条件），实现和用户的深度融合。
海尔1+7的平台架构构成互联工厂的核心竞争力。这两个条件具备了之后，还要打造一个全流程的生态系统，互联工厂不仅仅是一个生产车间，也是一个全产业的生态系统，包括用户的交互、营销、研发，包括模块商的采购、制造、物流、服务，全流程体系颠覆，称为1+7的平台，构成互联工厂的核心竞争力。
1+7的平台，1：U+智慧综合平台；7：用户定制交互定制平台；零距离即时营销平台；开放创新平台；模块商平台；智能制造平台；智慧物流平台；智联服务平台
