“小企业吃不饱，大企业不愁吃”——在经济新常态下，晋江鞋服业马太效应日益彰显。一年多来，晋江运动鞋服业的订单向大企业、品牌企业集中的趋势正在强化。
业界表示，弱者出局、强者恒强这一产业特征，或是未来传统制造业转型与供给侧结构性改革的路径和大方向。
作为我省县域经济强，晋江的县域经济基本竞争力连续十多年位居全国前十。细细看来，晋江县域经济的构成，以纺织服装、鞋业、食品、陶瓷、纸业等传统制造业为主。进入本世纪以来，这些产业的产值规模迅速成长为千亿、百亿级别，形成了晋江产业经济的厚实之基。
然而，随着后危机时代和经济新常态的到来，晋江的这些传统制造业，几乎无一例外面临要素价格上涨、产能过剩、销售不畅等的考验，相继进入了阵痛期和调整期，构成了对当地县域经济的冲击。
从产业布局角度考虑，应对传统制造业的调整带来的经济冲击，发展现代服务业和高科技产业，横向对经济进行多元化优化，是理性的不二选择。然而，由于传统制造业规模庞大、占比过高，且现代服务业和高科技产业相对都是长周期行业，短期难有爆发性增长。对于晋江来说，传统制造业本身的波动，隐藏着不小的风险，将着力点放在制造业本身，是现实的考量。
对于晋江而言，传统制造业规模过于庞大，其内部该如何转型?这无论对于当地的企业家还是政府决策层，都是一场大考。笔者以为，基于供给侧结构性改革，晋江传统制造业转型的核心任务在于优化产能布局。
然而，优化产能布局，并不是简单地去产能，更不是简单地关停企业。除了少数环保不达标、用工恶劣且亏损严重的企业可以直接采取行政手段关停外，市场上的大多数企业必须遵循市场化的规律，让市场机制发挥作用，进行优胜劣汰。事实上，晋江运动鞋服业呈现的订单向大企业和品牌企业集中的态势，当地政府并未强行介入和干预，而是市场机制发挥作用的结果。
大企业发展顺风顺水，小企业的出路何在呢?从全球制造业发展的规律看，产业集中度和集聚度的提高是大势所趋。经过充分的市场竞争后，龙头企业控制大多数市场份额不可避免。在市场分工细化的背景下，中小企业的大方向，是成为大企业和品牌企业的贴牌商或从事产业链上的配套环节。我们欣喜地看到，去年以来，晋江持续推进“大手拉小手”行动，鼓励大企业将产能向中小企业转移。这一做法，一方面解决了部分中小企业的订单危机，破解了其生存困境;另一方面，大量输往外地的产能得以回归，直接壮大了本地经济。
在笔者看来，优化晋江传统制造业产能布局的另一个方向，是引导产能由低端向中高端延伸。进入本世纪以来，包括晋江制造在内的中国制造以狂飙突进的态势席卷全球，产能急剧扩张的中国一跃成为“世界工厂”。然而，客观地看，传统制造业大而不强的特征十分明显。
以晋江传统优势产业纺织服装为例，尽管这一行业总产值超过了500亿元，然而受制于本土纺织面料多以中低端为主的状况，当地品牌服装企业所需的大量高端面料仍依赖于从欧、美、日、韩进口。要扭转这一局面，必须加快引导当地纺织面料企业向高端拓进。
传统制造业是晋江县域经济之根基，必须全面、客观地正视其内部的结构性问题，这也应当成为当下推进晋江传统制造业转型升级的着力点。
