这样的变化，源于今年初正式在巨匠集团内部启动试运行的建材交易平台建设，简称“巨匠云”。它改变了建筑企业一直以来的粗放采购模式，为建筑企业精细化服务管理提供一种新思路。
变压力为机遇
投身“互联网+”
“传统行业都在积极谋求‘互联网+’的发展新路径，建筑业也不应该例外。”浙江巨匠控股集团有限公司旗下的巨匠云电子商务有限公司总经理沈炜峰介绍，受经济大环境影响，这几年建筑行业发展步伐放缓，下行压力大，而集团上市和“营改增”的实施又对“巨匠”的精细化管理提出更高要求。能不能依托互联网加强企业的经营管理？能不能在传统建筑施工以外找到一种新模式实现企业的进一步做大做强？可不可以通过这种新模式衍生巨匠的新服务？……压力面前，“巨匠人”看到的更多是机遇，“巨匠云”的理念在去年中旬应运而生。
沈炜峰说，采购信息不对称、整体项目管理水平低下等问题在传统的建筑业中普遍存在，“巨匠云”先要解决得就是采购管控的问题。“我们对上游的供应商进行招募，入驻平台，再把这些供应商信息向下游的项目部输送，双方通过平台达成交易，并将交易数据进行全程录入，实现了集中采购、集中管控。”
精细化管理
就是核心竞争力
通过“巨匠云”的平台，建材采购的每道程序、每个环节都有严格标准，并且有据可循，建材采购不再是简单的一笔交易，而是建筑管理“e时代”的体现，“对上游供应商来说有了更为长期、稳定的合作关系，货款也更有保障；而对下游项目部来说，有了更多更便捷的采购渠道。但要说大的得益方，肯定还是集团。”沈炜峰告诉记者，“巨匠云”平台从今年开始在集团内部进行试运行，短短3个月时间就已经达成了2977万元的交易，获得了上下游的一致认可，而明显的是，基于“巨匠云”平台实现了集团在精细化管理方面的新提升，为集团在承接工程项目时获得了更多的信任和好评，“客户在考察我们实力的时候，不光看资质、看奖项，还看我们通过投身‘互联网+’带来的管理效益。”
精细化管理也是一种核心竞争力，虽然“巨匠云”还仅仅只在集团内部试运行，但巨匠俨然已经尝到了甜头。沈炜峰说，经过一段时间的数据积累，“巨匠云”还可以自动进行大数据分析，以优化采购实现成本控制，带来实实在在的经济效益。
“互联网+建筑”
登录“巨匠云”采控平台，从上面挑选合适的建材供应商，再通过平台的沟通软件进行价格协商……从今年开始，巨匠控股集团的项目经理们纷纷改变了多年来一直采用的亲自跑市场、拉关系的建材采购方式，改为“上网谈合作”，点点鼠标、敲敲键盘就大致达成了合作意向。
这样的变化，源于今年初正式在巨匠集团内部启动试运行的建材交易平台建设，简称“巨匠云”。它改变了建筑企业一直以来的粗放采购模式，为建筑企业精细化服务管理提供一种新思路。
变压力为机遇
投身“互联网+”
“传统行业都在积极谋求‘互联网+’的发展新路径，建筑业也不应该例外。”浙江巨匠控股集团有限公司旗下的巨匠云电子商务有限公司总经理沈炜峰介绍，受经济大环境影响，这几年建筑行业发展步伐放缓，下行压力大，而集团上市和“营改增”的实施又对“巨匠”的精细化管理提出更高要求。能不能依托互联网加强企业的经营管理？能不能在传统建筑施工以外找到一种新模式实现企业的进一步做大做强？可不可以通过这种新模式衍生巨匠的新服务？……压力面前，“巨匠人”看到的更多是机遇，“巨匠云”的理念在去年中旬应运而生。
沈炜峰说，采购信息不对称、整体项目管理水平低下等问题在传统的建筑业中普遍存在，“巨匠云”先要解决得就是采购管控的问题。“我们对上游的供应商进行招募，入驻平台，再把这些供应商信息向下游的项目部输送，双方通过平台达成交易，并将交易数据进行全程录入，实现了集中采购、集中管控。”
精细化管理
就是核心竞争力
通过“巨匠云”的平台，建材采购的每道程序、每个环节都有严格标准，并且有据可循，建材采购不再是简单的一笔交易，而是建筑管理“e时代”的体现，“对上游供应商来说有了更为长期、稳定的合作关系，货款也更有保障；而对下游项目部来说，有了更多更便捷的采购渠道。但要说大的得益方，肯定还是集团。”沈炜峰告诉记者，“巨匠云”平台从今年开始在集团内部进行试运行，短短3个月时间就已经达成了2977万元的交易，获得了上下游的一致认可，而明显的是，基于“巨匠云”平台实现了集团在精细化管理方面的新提升，为集团在承接工程项目时获得了更多的信任和好评，“客户在考察我们实力的时候，不光看资质、看奖项，还看我们通过投身‘互联网+’带来的管理效益。”
精细化管理也是一种核心竞争力，虽然“巨匠云”还仅仅只在集团内部试运行，但巨匠俨然已经尝到了甜头。沈炜峰说，经过一段时间的数据积累，“巨匠云”还可以自动进行大数据分析，以优化采购实现成本控制，带来实实在在的经济效益。
“互联网+建筑”
