近几年来，浙农一直在探索和实践农资经营转型。公司在进一步加强核心资源建设，发挥网络优势，巩固提升农资经营服务规模化、全程化、个性化的基础上，还重点开展了示范基地建设和农技团队建设，构建起农业科技服务体系，并借助信息工具，依靠系统优势，推进物网结合和产融结合，逐步加大农资电商、涉农金融以及农产品交易与果蔬配送等方面的探索，形成集农资经营服务、农业科技与产业、农资电子商务、涉农金融服务和农产品展示展销等五大平台于一体的为农服务新格局。
未来几年，公司将以浙江省建设全国现代高效生态农业试点省为契机，继续夯实农资经营服务平台，努力构建适应市场的现代农业社会化服务模式，并围绕产前产中产后服务加强农业科技服务体系建设，把经营服务和金融服务紧密结合起来，努力在满足农业生产组织和农户的金融需求方面有所作为，并积极介入种子、果蔬配送和农产品交易等产业上下游领域，加快实现农资经营业务由商品配供商向综合服务商的转型。
在托管业务完成后，以基层供销社服务为主，企业灵活展开运营。在当前的形势下，实现现代农业，必须要有规模化、集约化的土地，公司通过土地托管业务的开展，将会打造出一批职业农民。全面解决了土地谁来种、土地怎么种的问题。在企业发展的细致工作中，基层供销社了解农民实际情况，便于随时随地开展工作。公司下一步还将成立农民专业合作社，打破一买一卖的传统模式，向绿色农业、有机农业的目标前进，终实现地域农业的现代化发展。
在传统业务的发展中，中农控股依托农惠网，为农民构建了农资采购直通平台，减少农资流通的中间环节。在传统业务范围内，将不局限于农资产品的多种形式销售，在农资销售的基础上，服务于大农业的整体需求，将来还将全面引入为农金融服务、粮食收储等综合业务，将中农控股和农惠网打造成为综合的为农服务平台。
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