吉林油田长庆劳务输出工作综述

　　2月24日，元宵节刚过，吉林油田新民采油厂员工张军就匆匆坐上了去长庆油田的火车。此次新民采油厂共有7名员工奔赴长庆。

　　2014年7月，吉林油田与长庆油田本着互利共赢的原则，签署战略合作框架协议，吉林石油人从此与“西部大庆”同行。截至2月23日，吉林油田向长庆油田输出劳务2307人，年创效1.5亿元，实现了企业增效、员工增收双赢的良好局面。

　　人员派得出，队伍稳得住

　　人员多、内生动力不足、创效能力差是诸多老企业面临的共同问题。吉林油田抓住扩大经营自主权试点机遇，2014年开始，积极推进优化人力资源配置改革。以压缩编制定员为突破口，核减幅度14.3%，显现富余人员7000多人。通过政策导向，吉林油田缺编单位与超编单位协商内部劳务输出453人。在此基础上，这个油田积极拓展外部市场，向中国石化所属单位和长庆油田外输劳务。

　　为加强对劳务输出人员的管理，吉林油田成立长庆劳务项目管理部，建立公司项目部负总责、各单位前线项目部抓落实的两级管理模式。“由于地域跨度大，面对陌生的工作环境，员工一时难以适应，我们需尽大努力帮助员工解决困难。”公司项目部党委书记季振峰说。

　　一个批员工到达长庆时正值冬季，很多岗位生活用品配备不齐全。在项目部积极沟通、协调长庆方面的同时，各劳务输出单位积极想办法。扶余采油厂派遣一个抢修小组，对辖区所有板房进行修缮，有效保障员工正常工作生活。

　　新民采油厂、英台采油厂等单位为保持前线岗位队伍稳定，积极征得甲方同意，对部分井组实施个人承包、夫妻承包或集体承包，实现岗位用工优化，提高了劳务工作质量。

　　项目管得好，素质过得硬

　　走到异地他乡，吉林石油人的精气神不能丢。长庆劳务项目部党委积极开展优良传统再教育，和一线员工共同回顾吉林油田半个多世纪的风雨历程，教育引导一线员工与企业同呼吸共命运，坚定发展信心，真诚奉献岗位。

　　新木采油厂田大志，将他掌握的油水井方面的知识，从工艺流程到现场操作都毫无保留地传授给其他员工，带动员工共同进步，很好地发挥了共产党员的先锋模范作用。

　　吉林油田员工进入长庆油田的工作岗位后，两级项目部迅速制定工作标准，明确劳动纪律，坚持走访与检查相结合，每月通报考核情况，对发现的问题建立消项台账，努力做到管理无漏洞。

　　英台采油厂负责的长庆采油六厂胡四联44增压站，在接收初期，站内卫生面貌较差，阀门、法兰多处渗漏，管汇上满是尘土，基础数据缺失很多，员工接手后，起早贪黑，平井场、修边界墙、清洁管汇、完善资料，短短半个月时间彻底改变了增压站的面貌，得到了项目部和长庆油田方面的一致认可。

　　甲方信得过，品牌叫得响

　　过去是兄弟单位，如今变成甲方乙方，可是兄弟情谊始终未变。吉林油田公司两级项目部分别与长庆油田建立定期沟通协调机制，双方干部同吃、同住、同开会，不仅提高管理效率，而且加深了感情。

　　长庆采油五厂主动为新民采油厂提供生产指挥车辆，松原采气厂将甲乙双方员工混编管理，目前部分员工因为工作表现出色被提拔到班长、副班长岗位。各单位主动提高服务意识，干部员工充分发挥自身管理和技术技能优势，与长庆人员交流共享好的经验和做法。一些员工经常被甲方请到生产现场解决疑难问题。近两年来，吉林油田有187名员工获长庆油田公司嘉奖，树立了良好的品牌形象。

　　开展劳务输出，不仅有效盘活了吉林油田人力资源存量，而且开辟了新的效益增长点，为推动企业改革发展注入新的生机与活力。