12月22日,中国石油和化学工业联合会召开行业结构调整三年行动方案工作组会议,正式启动行动方案调研工作;会议由石化联合会副会长傅向升主持,中国石油、中国石化、石油化工规划院,农药、氮肥、氯碱、橡胶、氟硅有机材料协会,以及石化联合会相关部门的调研小组成员参加会议。
傅向升先传达了国务院领导和石化联合会会长李寿生对于结构调整三年行动方案的有关指示。国务院领导在听取石化联合会参与工信部“在重点行业开展深入调查研究”活动的汇报后指出,当前石油与化工行业产能过剩与某些产业的总量全面过剩不同,主要为结构性过剩,需要进一步稳增长,调结构,转型升级,降本增效;需要在“十三五”规划之下,拿出行业三年行动方案,远近结合,给予行业具体指导,打造出体制机制创新的新型企业。石化联合会会长李寿生对于国务院指示极为重视,要求石化联合会迅速落实,成立行业结构调整三年行动方案调研小组,马上启动相关工作。他要求行业结构调整三年行动方案应与行业“十三五”发展指南结合,认真总结、研究,以具体项目为抓手,使“稳增长,调结构”有实质性的进展,一是要在传统产业升级上迈出步伐,包括淘汰落后产能、提升产品技术、培育示范企业等;二是要在战略新兴产业领域上突破一批新技术,找到新的增长点,打造出创新平台,使行业发展再上新台阶。
会上,傅向升对行业结构调整三年行动方案调研小组提出,要积极落实上级指示,迅速开展工作;基本工作思路是各参与单位、部门要从各自实际情况出发,全面分析产业现状,提出鼓励类、限制类、淘汰类产业等分类行动方案,提出行动支撑政策措施,确保实现行动方案目标。
后,傅向升对调研小组提出三点要求:一是要在思想上高度重视,充分认识此项工作的重要性,小组成员都是各相关单位、部门的骨干精兵,要珍惜这一机会,不负使命,发挥作用;二是在方案调研中要深入透彻地研究相关参考资料,如十八届五中全会报告、国家“十三五”规划、中央经济工作会议报告、工信部关于传统产业转型升级的意见、石油和化工“十三五”发展指南、以及相关产业与技术政策等,使行动方案达到水平高、方向准、指导性强的高标准;三是抓紧时间,本次会议后此项工作即时启动,计划2016年1月底前提交完成一个版方案,并将同时召开研讨会交流研讨,力争行动方案早日定稿发布。
在吉林寻找“156”项工程(六)
六、吉林铁合金厂最值得保留的部分及价值分析1、生产厂房部分图24 1962年建成投产的亚洲最大铁合金生产车间——吉林铁合金厂三分厂2、附属厂房部分较为典型的建筑有始建于1953年的吉林铁合金厂动力分厂第一循环水泵站(含地下部分)和缺少建筑美感的水塔。动力分厂第一循环水泵站由全套苏联设计图纸而来,60多年来周围历经扩
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在吉林寻找“156”项工程(五)
五、吉林铁合金厂的未来2010年,吉林市启动哈达湾老工业区搬迁改造工程。2014年,哈达湾老工业区被国家发改委确定为全国城区老工业区搬迁改造试点。地处哈达湾的吉林铁合金厂,现有土地188万平方米,计划由工业四类地转商业用地。2017年,在整体搬迁前,吉林铁合金仅剩下一分厂等少数电炉还在维持生产。图17 2015年企业改制
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在吉林寻找“156”项工程(四)
四、吉林铁合金厂的附属设施60多年来,吉林铁合金厂建起了多所幼儿园、第一小学、第二小学、第一中学(吉林一中分校曾在此办学)、第二中学(普通初、高中)、技工学校、职业高中和职工大学等一整套完整的教育体系,还有自己的“枫叶”牌汽水厂、液化气站和哈达百货大楼等福利机构。由于厂区占地面积较大,从工厂西门到北门
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在吉林寻找“156”项工程(三)
三、吉林铁合金厂的辉煌在60多年的成长历程中,吉林铁合金几经扩建、技术改造、体制创新和股权重组,已经发展成为集生产科研、工厂设计、设备制造与安装、情报咨询、技术服务、内外贸易于一体的全国铁合金行业龙头企业,曾经是中国最大、品种最多、质量最优、开发能力最强的铁合金生产与供应基地之一。吉林铁合金厂生产能力
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在吉林寻找“156”项工程(二)
二、吉林铁合金厂发展历程据《吉林铁合金厂志(1953-1990)》第一卷记载,1952年,以前苏联总工程师布里科夫为组长的铁合金厂专家设计组在选址勘察时,对吉林哈达湾的评估意见为:“位于哈达湾车站附近,铁路交通便利;东距丰满水电站仅二十公里,用电方便;北临松花江,供水、排水问题均易解决;东临电极厂,较为经济。缺
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3月11日,从吉林石化经济活动分析会传来好消息,今年前两个月,公司炼化业务实现利润4.56亿元,同比增利9亿元,增利幅度达200%。
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