“新能源汽车是今后的趋势，一辆车要用到三四十种电缆，抓住这个新需求实施精准研发，调整产品的供给结构，我们就能更好地适应市场、保持领先。”王建军说。
春江水暖鸭先知。作为中国民营经济的先发地区，近年，温州较早经历经济转型、增速趋缓的考验，也较早开始了“腾笼换鸟”“机器换人”“电商换市”等一系列通过深化改革解决发展方式、发展动力、经济结构上存在问题的探索。
乐清是温州的工业大市、经济强市，也是省政府确定的全省3个供给侧结构性改革试点县（市、区）之一。面对机遇和挑战，以“敢为天下先”著称的乐清民企将如何站上供给侧改革的风口？
兴乐：“精准模式”
推动持续创新
年近六旬的王建军原任职于一家排名全国电缆行业前三的大型国企，是享受政府津贴的技术专家，几个月前被兴乐公司聘来任总工。
在他领衔下，这家创办于1985年的电缆企业确定了将电动汽车电缆等5款新产品，以及涉及质量改进、工艺攻关、原材料配方开发等方面的18个创新项目为今年工作重点。
“我们现在的精准研发就是瞄准市场，根据客户需求的变化来搞创新，做到‘用户要什么，就可以做什么’。”王建军告诉说。
这种“精准模式”带来企业创新能力的持续提升。2015年，兴乐16个产品被鉴定为省级工业新产品，其中6个达到国际先进水平，4个获温州市科学技术奖，还有一款耐火电缆获国家火炬计划产业化示范项目，一款防火电缆填补了国内该技术领域的空白并成功打开市场。
持续的创新，让企业从激烈的行业竞争中脱颖而出，实现了稳健发展。在自2011年起连续3年销售额突破百亿元大关、综合实力连续13年居中国民企500强和中国制造业500强的基础上，去年兴乐的销售收入继续保持稳中有升。今年，他们提出要实现制造业营业收入增长20%，力争达到25%；现代服务业营业收入增长300%，力争达到400%。其中，新产品与传统产品的营收比、利润比都要达到30%∶70%。
“对民营企业来说，实行供给侧改革，就要提振精神、补齐短板、重组整合，坚定不移地做强做精主业，不断增强综合竞争力。”兴乐董事长兼总裁虞文品说。事实上，如今该公司正全力推进保增长、调结构、促创新、降风险、抓改革、优环境六大工作和去坏账、去库存、降成本等七大任务，发起新常态下民企的“自我革命”。