银行国标小微企业贷款实现了“三个不低于”的目标。
“商业银行转型”简单的六个字后面，包含的是一项复杂的工程。而信贷结构转型，则是其中的一大要点。中国银监会主席尚福林曾明确要求，银行业金融机构要着力整合资金，支持供给侧结构性改革，着力降低社会融资成本优化金融服务。可如何“整合资金”，又如何“支持供给侧结构性改革”？
支持供给侧结构性改革先是信贷领域的选择。事实上，2015年，光大银行能够引导信贷资源向国家战略重点领域和薄弱环节倾斜，先得益于此前的“腾笼换鸟”。
数据表明，为了腾出“笼子”里“严重过剩行业授信”，截至2015年末，光大银行在钢铁、水泥和铝冶炼等在内的五大产能过剩行业贷款占比较2014年末下降0.3个百分点。2015年，该行坚持“总量控制、分类管理、区别对待、逐步化解”的原则，对产能过剩行业客户进行四贷 分类管理，优化行业信结构。
“腾笼”之后，才有了“换鸟”的可能。光大银行“腾笼”之后的“换鸟”，并不仅仅是信贷投向的简单转移，在中国光大银行，记者听到了这样一个概念：大资产。
近年来，随着我国经济结构转型走向深入，以及“一带一路”等战略的提出，客户对银行的综合化服务能力提出了更高要求。为了适应金融改革深化、金融业态和竞等 争格局变化新形势要求，需要把转方式、调结构放到更加重
要位置，在新常态下，实现从规模驱动向创新驱动的转型突破。这就需要考虑一个问题：资金怎样整合？在光大银行看来，即在“大资产”概念下，推进赁 等 务 传统信贷与资管、同业、投行、金融租、资金业的整合，提升资产综合经
营能力，提升对客户的综合金融服务能力，提升对 体经济的 实服务能力。
在具体投放领域上，光大银行将其细分为七个领域，即支持京津冀交通一体化、生态环境保护、产业升级等 转移重点领域；围绕建设基础设施互联互通网络体系、长江
经济带城市群建设以及沿长江经济带的产业集群建设方面，支持长江经济带建设；支持装备制造业走出去；支持企业参与大型成套设备出口、工程承包和大型投资项目；支持国际产能和装备制造合作项目提供融资；支持我国高铁、核电等重大装备和产能“走出去”的综合竞争力；支持加大对境外资产或权益的处置能力，探索“走出去”企业以境外资产和股权、矿权等权益为抵押获得贷款，提高企业融资能力。
2015年，光大银行抓住国家重大 略 施、重点项目建设和资金市 良好机战场较为宽松的 实遇，通过重点打造大资
产业务平台，整合信贷、投行、资管、同业、租有 满 赁等业务资源，效足了企业的资金需求，信贷结构调整实现新突
破。截至12月末，全行“大资产”业务余额总量达到24866亿元，比年初增加1688亿元。在表内贷款增量规模受限的情况下，有效满足了客户多元化的融资需求。
