24日下午,贺利氏集团管理委员会主席Jan RINNERT在“智能制造：让互联网‘务实’”分论坛上表示，在4.0的时代，大部分公司都会渐渐的减少低技能的工人，而转向成更高素质的更高技能的技师，甚至是研究人员，他们要有学术研究的背景等等。并坚信4.0战略可能会导致工业的人力成本可能到0，甚至可能没有运营资金的需求。
以下为Jan RINNERT发言部分实录：
Jan RINNERT：这方面，有三个方面，我想强调一下，4.0，因为我们代表一家德国公司，德国知名的包括工程和设备制造工业还有很多世界级的公司，包括中国的一些企业都使用德国的机器。用我们的设备对机械工程做出了重要的贡献。那么德国的工业4.0，是代表了巨大的机遇，能够在工业升级的阶段做出贡献。所以这是我们优先级的发展任务。
第二点，我们也有很强大的工业制造基础，而且工业4.0对于我们来说也是一个特的机遇，能够降低成本，并且改变制造业的游戏规则。通过这个做的过程，我们能保持我们的价值和优势。因为低成本的制造，不仅仅会在工业4.0会发挥重要的作用。因为很多都是在模拟和自动化的形势下完成的。同时我们有德国和中国的制造平台和工业基础，我们非常了解驱动力是什么，如何能够推动4.0，然后造福我们的公司和员工。
同时能造福我们的客户，让他们来受益于这一过程，所以我们花了很大的力气，特别关注。
我觉得先要了解一下，要多少年的时间才能。中国实现工业4.0也是这样的，不可能一蹴而就。
同时我们现在就要了解，今年五到十年要开展什么样的工作，因为我们现在要做决定，这样才能进行并购，必要的一些落实等等，才能实现以后工厂4.0计划，举个例子。比如工业4.0，就会要求未来不同的工人的技能，我们的工人的技能要求是不一样的。现在有一些工厂里面，还雇佣低劳动技能的一些工人，在4.0的时代，不仅仅我们这方面，还包括很多的公司，都渐渐的减少低技能的工人。而转向成更高素质的更高技能的技师，甚至是研究人员，他们要有学术研究的背景等等。所以我们今天要做这样的决定，提供培训机会，教育机会。给予我们的人力资源的策略，来满足未来的需求。
第二点，我们坚信4.0战略可能会导致其实你工业的人力成本可能到0等等。可能没有运营资金的需求。现在我们有的时候有几千万甚至上亿的资金都再价值链这里头，成为锁定的静态的。以后流动资本可能需求为零的时候，我们用不同的方式。这样为未来做好准备的话，我们现在就要考虑，比如说需要做什么，才能实现未来的成功，所以我们要有耐心，与此同时，我们要灵活，要采取必要的措施，应对未来以后才能够做出正确的决定。实施4.0。在德国实施的我们也会在中国实施，我们认为我们是同一个世界，德国工业有益的做法，在中国也会有益。
