跨境电商大卖一般如何吸引人才、培养人才？
无论是跨境电商大卖还是别的企业，吸引人才一般都是靠企业规模、企业文化、薪资待遇。至于培养人才，大卖们则更倾向于内部培养，实战经验丰富、运营实力强、省时省力省心！近年来因为跨境电商蓬勃发展，国家鼓励从源头处培养跨境电商人才，使得政校企联系得更加紧密，越来越多的企业也萌发了从源头处培养跨境电商人才的想法。
跨境电商人才为什么难招？
跨境电商是近年来才蓬勃发展起来的，而且发展的尤其迅猛，虽然高校陆陆续续推出电子商务、物流管理等专业，但课程的更新完全跟不上跨境电商的发展，加之国内大部分高校培养跨境电商学生时，重理论轻实践，导致跨境电商专业学生与企业所需人才不对标。在招聘网站中我们也看到过很多企业在招人时，明确表示：对跨境电商感兴趣的应届毕业生均可。跨境电商人才缺乏和难寻的困境，可想而知了！
跨境电商人才稳定性高吗？流动率如何？
流动率挺高的。跨境电商发展至今已经十来年，有经验的从业者和高级运营人才还是挺多的，但企业一般都很难找到这类有经验的实战型人才，因为很多有经验的员工终都会成为同行，这种情况在规模较大的跨境电商企业里是很常见的，每年辞职单干的人很多。但如果一家企业的企业文化足够有魅力，那稳定性也是不会低的，具体还是要看公司对人才的重视程度。
想要入局跨境电商，如何走出人才难寻困境？
如果是初创型企业，考虑到成本问题，建议往这两个方向走。
一是内部培养：适当降低招聘门槛，培养几个无经验的新人，但这需要投入大量的时间和精力，还不能保证学成之后他们“不跑路”。
二是找跨境电商培训机构培养人才：培养一个跨境人才需要很多时间和精力，培训机构培训出来的人才一般都是比较对口的，也具备一定的语言和实操能力，在工作中能够直接上手，到这些培训机构中招人也比较容易找到自己满意的人才。虽说这是一条好法子，但如何挑选到一家靠谱的人才培训机构也是让众多卖家头疼。
如何更好地留住跨境电商人才？
马云说过，员工辞职的理由就是钱少，事多，虽然说得过于，但薪资结构、晋升通道、发展机制等这一类机制，如果设置得不好的确导致更多员工流失，对于跨境电商的运营人员、销售人员来说更是如此，为了更好地留住人才，企业必须把这几点重视起来，才能更好地留住他们。