荣事达多年前提出过三大战略：品牌发展战略、价值驱动战略以及多元化发展战略。2004年，荣事达孵化了七家企业，现在这七家企业在各自的平台上又各自孵化，成就了今天。机制的创新一定会将所有的要素结果呈现出来。
实现机制创新，发展工业4.0，建设智能工厂，必须以市场为基础。以太阳能热水器为例，之前经历过非常快的发展阶段，但事实是市场基础不足，太阳能光热行业95％的企业现在已经没了。
什么是智能工厂？
就是把一些现有的资源进行融合，终打造成消费者需要什么就解决什么的智能生产平台。荣事达近几年为何能发展速度非常快？前些年断崖式下跌的时候，荣事达研究出战略合作伙伴模式，后来称为CS模式。原有60多家生产制造小厂已经不生产了，每年缴纳一定费用，使用荣事达的技术和资质，原厂的技术、财务等人员得以释放，优化了成本和效率，也带来了市场竞争力的不断提升。这些厂商从荣事达的竞争对手变成了合作伙伴，只做区域销售，荣事达则是后台制造工厂。换言之，60多家厂商共同建立了一个工厂平台。
创新天天都有，但创新不是为了发展，而是解决生存问题。如今，创新要系统化，要能将各个创新点变成一个链条。
在机制层面，工业4．0解决的是组织与组织之间的关系，人与人之间的关系。在产品服务方面，也需要从全产业价值链的角度思考，创新发展。
荣事达从产品方面计划做两个方向的路径，一个个叫产业进化路径；第二个叫产品进化路径，从单品实现突破。以国内做得好的马桶盖为例，荣事达的进化路径从过去的马桶盖，到电子马桶，再到超级卫生间，作为一个整体卫生间，集成了所有的卫浴用品，避免了过去单户单间需要找十家厂商购买的情形，超级卫生间同时也是一个防震安全仓，即使遇到地震，也可以将用户保护起来。
只有机制创新，才能带来产品创新、渠道创新，乃至于服务创新。只要解决了这个问题，所有东西都会水到渠成。
