所以，我们必须要把“中国制造2025”和“互联网+”突出出来。这两年“互联网+”对就业起了很大作用，特别是网购，直接带火了快递业。它倒逼着线下实体店纷纷向线下线上结合转型。现在工业领域也在引入“互联网+”。比如张瑞敏在海尔推动的创新，把制造模式、经营模式和研发模式都改变了。
海尔互联工厂内外圈生态系统
这些就是发生我们身边的深刻革命！我去年去河南看了一家由冷库起家的生鲜冷冻企业。他们也搞“互联网+”，不仅实现了电商销售收入快速增长，还通过打造“冷链网”，把3000多辆冷冻车利用率提高到90%以上。
这些发生我们身边的革命性变化给我们启示，中国制造只有和“互联网+”深度融合才有前景，才会实现新旧动能的转换。必须改变人们的一种认识误区：以为“互联网+”只是虚拟经济。其实这种“虚拟”一旦与“实体”相结合，就会为实体经济插上翅膀。我国自主研发的第三代核电技术“华龙一号”就是这样，要好好总结经验推广！
我去年去韩国，参观了他们的创新中心。他们一个批建立的创新中心就有十几个，政府出政策，三星、LG等大企业出资金和技术，共同为创新型中小企业提供服务和支持。现在很多国家都在搞自己的创新中心，浪潮非常凶猛。我们也要加快脚步。
上世纪80年代初期，我们自己还不能生产电视、电冰箱这些“大件”，后好容易引进了玻壳生产线，结果没过多长时间，别人的新技术又出来，老的生产线没用了。包括录像机等等，我们的很多产业总是跟在别人的屁股后面跑。
许多人说，在互联网行业，我们和发达国家几乎同一起跑线上。这一次，我们务必要抓住机遇，决不能再次错失。
第二，怎么推动“中国制造2025”和“互联网+”融合？还是要靠市场主导，企业引导。“中国制造+互联网”，实际上就是让市场发挥决定性作用，让制造企业追着市场跑。过去那套“供销模式”，企业自顾自生产，不考虑用户体验，短缺经济那会儿还行。现在消费者如果不满意你的产品，就会通过“海淘”，甚至直接跑国外去买了。消费者有了更多自主选择的空间，他们可以用脚投票。
