近年来，相对于部队武器装备研制、列装周期不断加快、信息化水平持续提高的“硬实力”，兵员征集在一些地方还停留在完成数量上，兵员质量没有明显改善，这成为制约部队战斗力生成和提高的一个短板。如果仅仅从一时一地一单位的视角来看待征兵工作，一个人武部能完成一年一度的征兵任务，数量够，不退兵，就可以说得过去了。显然，高密市人武部没有把思维视野停留在这个层面，而是从“征兵是关乎部队能打仗、打胜仗的大事”高度认识问题，把征兵工作摆在强军兴军这一大局下谋划运作，探求破解短板制约的有效对策。通过“国防后备生”破解高素质兵员征集难，本质上是对兵员征集进行了一场“供给侧”改革，彰显了基层人武战线“小单位有大视野”、在征兵工作中勇于改革创新的使命担当。
当兵冷、征兵难、征好兵更难的现象已经持续有些年头了。破解这个难题固然需要国家从宏观层面优化兵役制度和征兵政策，但也需要基层一线在现有条件下克服“征兵时节忙一阵”“保证数量就完事”“政策到位才好办”的应付、等靠心态，敢于直面问题，勇于创新探索，寻求实用管用之策。“国防后备生”的做法，就是源自高密人武部党委一班人紧盯“辖区内没有任何一所高校支撑，高素质兵员征集难的问题越来越突出”这一窘境，用“征兵工作搞不好，兵员质量上不去，征兵为打赢、征兵保打赢就是一句空话”的政治责任感给自己来一把问题倒逼，找到了一条借鉴国防生培养模式，依托学校团委成立国防后备生办公室，在中学生中选拔、培养优质预征对象的路子。可喜的是，这个路子不仅具有现实启示性，而且具有可复制性，其他地方不妨采取“拿来主义”，走一走，试一试。
近几年来，适龄青年基数减少，相当一部分被高校招生、出国留学等渠道吸引走了。应该说，这一现象既反映了社会行业对人力资源特别是优质人才的竞争，又反映了适龄青年价值选择的多样化。对征兵工作来讲，也是从“供给侧”方面提出了挑战：如何使征兵工作与经济社会发展相适应，培养、储备优质兵员，并形成人力资源的竞争优势？高密的做法之所以值得点赞，就在于他们打破了征兵工作的季节性限制，使其常态化，获得了时效优势；建立了征兵工作与学校国防教育相结合的工作机制，获得了组织优势；找准了联结培养、储备预征对象，引导学生个体价值选择和提升学校办学效益三者共赢的交集，获得了社会认同优势。
使命有担当，创新无先后。破解高素质兵员征集难题，远非一日之功，更不可拘泥于一地一法。相信高密“国防后备生”的做法有助于激发人武战线更加广泛更具时代特色的创新浪潮，为强军兴军输送更多高素质兵员！
