一是设立机构，明确职责。专门成立了项目推进组，整合区内骨干招商人员，分别做好项目策划、包装和推进工作，确保推进组成员各司其职、各尽其责，形成指挥有力、管理明晰、运行顺畅的管理体系。
二是制定计划，形成合力。结合项目实际制定了项目推进计划时间表，通过计划与实施结合、调研与洽谈结合等方式扎实推进，形成工作合力。按推进计划时间表要求，已按时完成了原料供应方案，取得了环评批复和省级“路条”。
三是深入调研，完善方案。深入到桦甸市及周边县市调研农作物秸秆、林下剩余物的储量情况，认真研究秸秆收购、破碎、压缩、脱水、堆放、储存、运输等关键环节，以及红石林业局和市林业局能源林基地建设、下属企业林下剩余物、枝桠材、清林物等方面情况，完善原料供应方案。
四是定时汇报，及时跟进。每周按时填写并向吉林市发改局、桦甸市发改局上报项目推进情况，定期或不定期向桦甸市委市政府汇报项目进展，及时跟进与项目有关的活动。
