其实并非如此，而是单纯的依靠线上无法带给用户真实的体验，对于B2C而言，零售的办公用品单价低，不一次采购足量的产品对用户而言很不划算；对于B2B而言，企业的采购人员无法看到产品实物，心里没底，不如在线下购买时既能看到实物，又方便同商家协商价格配送等问题，所以才会出现这种状况，O2O模式的出现适时的解决了这个问题，而这也是在编者看来适合办公用品行业发展的商业模式。
通过构建线上商城，并将之与线下的实体体验店结合，这才能充分发挥网络的优势并带给用户切实的体验，对于办公用户零售商而言，线下实体店的存在意义非常关键，不仅仅用户可以亲自去看办公用品的质量如何，而且也可以就近取货或由实体店就近完成配送，省去原本存在的物流费，这样个人用户就会有更大的意愿在线上进行消费，对于商家而言，用户进入线上就积累了用户的数据，通过用户数据的不断积累，大数据分析可以帮助商家对从上游供应链环节的采购、到营销推广、再到带给终用户的服务进行辅助决策，而且用户购买的次数越多，系统对用户的喜好越了解，能提供给用户的服务也就越完善。
对于B2B的办公用品企业而言，线下实体展示厅的布局意义非凡，企业用户在完成采购之前通常都需要实地考察，有了线下的产品展示厅就可以全面的向客户展示自己的产品细节，甚至在展示厅进行试用，使用户对产品有切实的感受，而线上平台同零售平台一样，需要积累用户数据，通过大数据分析来辅助企业决策，同时大数据分析返回的结果也可以指导企业在线下展示厅的布置上更贴近用户需求，这种线上购买，线下体验的模式才是办公用品行业未来的出路。
目前在办公用品零售O2O方面做的比较好的是来自美国的史泰博，该公司的网站构建有了海外成功的平台优势，功能方面比较完善，但是目前在大陆线下体验店的匮乏是阻碍史泰博发展的主要问题；来自美丽的海滨城市珠海的金诚办公网在O2O的B2B与C2B发展上具有比较大的优势，该公司已经有了在线商城与公司的展示厅，用户随时可以到展厅考察所需购买的办公用品并可通过在线商城完成购买，并且因为公司的产品具备供应链环节的优势，不仅价格比市面上普通店面要便宜许多，而且还可以为客户进行贴牌定制，只是该公司的在线平台在视觉与功能性方面都有待于改进，如果能够充分完善在线商城并部署更加专业的可供用户即时试用的展示厅，金诚的O2O模式更加有发展潜力。
以上这两家都还不算十分完善的办公用品O2O企业，分别在个体零售与企业批发方面都有着各自的优势与存在的问题，但是O2O的商业模式是办公用品行业同互联网真正结合的毕竟之路，谁在前面率先完成布局，谁就能在未来激烈的市场竞争中占据先机。
