近日，来自全地区18家基层单位的绩效人才智库人员汇聚在市局绩效文化室，参加吉林市国税局2016年一个期绩效文化沙龙活动。市局党组成员、副局长禚永祥，办公室主任李荣果、市局绩效办工作人员参加了本次活动。
本期绩效文化沙龙，以“基层国税绩效管理工作中存在的突出问题、成因及对策”和“如何做好绩效管理与营改增、国地税合作等当前重点工作衔接”为主题。15名交流人员作为主讲嘉宾，围绕沙龙确立的主题，结合自身工作实践和透彻的工作观察，制作了精美的ppt，表达了各自观点。
东市局孙熠鑫从绩效管理给我们带来了哪些变化阐述了她的观点，磐石局尹玉仙提出“培养20、巩固30、用好40、激活50”能有效提高绩效管理水平，永吉局孙鸣遥以漫画友谊的小船说翻就翻之绩效翻转版引发了大家的共鸣，船营局李博以全图片PPT生动讲解了如何通过“痕迹化管理”更好的推动绩效运转，丰满局杨承军提出的绩效监督和提醒的“保姆式”服务引发大家探讨，舒兰局李盼盼认为加大对各级干部的绩效培训是破解当前绩效困难的有效手段，高新局戴杨提出通过“定期通报、及时反馈”提高绩效运转效能，龙潭局武凌雪采取一问一答的方式现场解决了遇到的问题，直属分局王琳指出应避免“负激励”才能激发干部活力，蛟河局邱国超明确指出绩效文化才是基层国税破解绩效难题的有效出路，车购税分局陈磊指出只有加大宣传力度才能破解“小单位大综合”的窘境，经开局胡淼认为要通过创新项目和重点事项带动绩效提升，稽查局邵立志详细介绍了稽查局个人绩效科学合理拉开档次的发展与阶段性成果，昌邑局刘智卓提出运用“事事有人做、人人有事做”的“三本账”能有效破解组织绩效和个人绩效的不对等问题。
此次沙龙，嘉宾的精彩发言赢得阵阵掌声，互动的热烈场面引发广泛探讨。大家一致认为，在今后的绩效管理中，要通过提升领导重视程度、加大绩效培训力度、工作痕迹化管理和分类管理式个人绩效办法等措施持续推动绩效运转，有效促进营改增等当前重点工作开展。
本期绩效文化沙龙，以“基层国税绩效管理工作中存在的突出问题、成因及对策”和“如何做好绩效管理与营改增、国地税合作等当前重点工作衔接”为主题。15名交流人员作为主讲嘉宾，围绕沙龙确立的主题，结合自身工作实践和透彻的工作观察，制作了精美的ppt，表达了各自观点。
东市局孙熠鑫从绩效管理给我们带来了哪些变化阐述了她的观点，磐石局尹玉仙提出“培养20、巩固30、用好40、激活50”能有效提高绩效管理水平，永吉局孙鸣遥以漫画友谊的小船说翻就翻之绩效翻转版引发了大家的共鸣，船营局李博以全图片PPT生动讲解了如何通过“痕迹化管理”更好的推动绩效运转，丰满局杨承军提出的绩效监督和提醒的“保姆式”服务引发大家探讨，舒兰局李盼盼认为加大对各级干部的绩效培训是破解当前绩效困难的有效手段，高新局戴杨提出通过“定期通报、及时反馈”提高绩效运转效能，龙潭局武凌雪采取一问一答的方式现场解决了遇到的问题，直属分局王琳指出应避免“负激励”才能激发干部活力，蛟河局邱国超明确指出绩效文化才是基层国税破解绩效难题的有效出路，车购税分局陈磊指出只有加大宣传力度才能破解“小单位大综合”的窘境，经开局胡淼认为要通过创新项目和重点事项带动绩效提升，稽查局邵立志详细介绍了稽查局个人绩效科学合理拉开档次的发展与阶段性成果，昌邑局刘智卓提出运用“事事有人做、人人有事做”的“三本账”能有效破解组织绩效和个人绩效的不对等问题。
此次沙龙，嘉宾的精彩发言赢得阵阵掌声，互动的热烈场面引发广泛探讨。大家一致认为，在今后的绩效管理中，要通过提升领导重视程度、加大绩效培训力度、工作痕迹化管理和分类管理式个人绩效办法等措施持续推动绩效运转，有效促进营改增等当前重点工作开展。
