为进一步深化内部管理，提升行政管理效能，调动全体干部职工的积极性和创造性，规范全体干部职工的行为习惯、办事程序、工作方式方法，近日，昌邑区地税局编制了《制度辑录》，促使政务、财务、事务等工作从经验管理型模型向科学管理型模式转变。
该项工作由昌邑区地税局滕忠实副局长主持编制。编制过程中，发现原有的一些管理制度已经不能满足昌邑区现在与将来的发展要求，对此进行了进一步的意见征求和增删改定，制度辑录主要针对于内部管理，特别是对于办公室工作，编制中思虑周全、联系沟通、多方咨询、精细求证、不断完善，在原有政策或制度的基础上，结合昌邑区工作实际，进行了精细化、具体化调整，后形成了包含督查督办、会议管理、档案管理、保密工作、信访工作、财务管理、办税服务、安全管理、节约资源实施办法在内的共97页，计22项管理制度。
一个好的管理制度必须要在执行中得到检验，在检验中的得到回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正意义的程序规定，行为指南。制定制度，贵在执行；执行制度，贵在自觉。通过《昌邑区地方税务局制度辑录》，必然能够约束和激励全体干部职工从自身做起，互相监督，自觉遵守和履行各项规章制度，树立昌邑“为国聚财、为民收税”的良好形象，把昌邑区地税局行政管理工作提高到一个新的水平。
该项工作由昌邑区地税局滕忠实副局长主持编制。编制过程中，发现原有的一些管理制度已经不能满足昌邑区现在与将来的发展要求，对此进行了进一步的意见征求和增删改定，制度辑录主要针对于内部管理，特别是对于办公室工作，编制中思虑周全、联系沟通、多方咨询、精细求证、不断完善，在原有政策或制度的基础上，结合昌邑区工作实际，进行了精细化、具体化调整，后形成了包含督查督办、会议管理、档案管理、保密工作、信访工作、财务管理、办税服务、安全管理、节约资源实施办法在内的共97页，计22项管理制度。
一个好的管理制度必须要在执行中得到检验，在检验中的得到回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正意义的程序规定，行为指南。制定制度，贵在执行；执行制度，贵在自觉。通过《昌邑区地方税务局制度辑录》，必然能够约束和激励全体干部职工从自身做起，互相监督，自觉遵守和履行各项规章制度，树立昌邑“为国聚财、为民收税”的良好形象，把昌邑区地税局行政管理工作提高到一个新的水平。
