举个例子，工业4.0技术可以颠覆很多现有行业，例如传统的理赔方式。传统的方式是出了事故以后，你得在现场焦急地等待，直到理赔员到来，理赔员在现场把情况记录在本子上，不断地问话，来回折腾好几次才能拿到保费。而现在，通过GPS定位，理赔员能迅速达到事故现场，平板电脑随时联网和数据调取，增强现实眼镜能查看事故原因、提供解决方案……车险理赔会变得更加迅捷和舒适。
增强现实眼镜也可以改变翻译这个行业，未来戴着眼镜就可以直接翻译了，不需要一定有人工来做同传。
在我们的调查中，大约85%的公司认为工业4.0会给公司带来大幅收入增长，增长除了来自于现有产品组合的数字化或者推出新的数字化产品组合，也有给外部客户提供大数据分析服务或给外部客户提供数字化服务。可见，工业4.0将催生更多的商业模式。
工业4.0的重要趋势
虽然工业4.0早由德国提出，但发达国家和发展中国家市场都必将从工业4.0中获获得巨大收益。虽然不同国家和地区对工业4.0的期望不尽相同，但皆在同一系统之内。
据我们估计，到2020年，采用工业4.0技术的企业将有望平均每年降低4%的成本，并同时增加收入。企业不再需要做出到底是关注线收入还是关注底线利润的两难选择，他们可以同时提升收入和利润。
工业4.0将驱动整个商业世界的变革，触发翻天覆地的变化。不过，企业只有在高层领导的明确带领下实施变革，才能发展出强大的数字文化。
工业4.0时代，客户是价值链、产品和服务变革的核心。制胜企业需要拥有相应的平台和分析能力，以掌控对客户的接触。数据分析是成功实施工业4.0必须具备的先决条件，自身具备先进分析能力将是一项关键的竞争优势。人才和知识产权必须内部自有，基本常规工作可以外包。
循序渐进实现工业4.0
①详细制定你的工业4.0战略
企业先应该评估自身的成熟度水平，确定先从哪些方面实施数字化将会为企业带来大价值，并确立明确的目标。对战略进行测试，确保信息技术和数据安全，这将有助于确保投资带来真正价值。
②挑选和设计试点，顺利开始
即使是在充满不确定性的商业环境中，也要确保资金支持，主张和支持变革，积累跨职能工作经验，确立“概念验证”，证实商业价值。赢得组织支持，确保获得资金支持进行大规模推广。以实用方法弥补缺失的标准。
③实施重要的技术、流程和能力
制定明智的信息技术和技术决策，建立强大的技术合作关系。根据实际的数字化状况调整核心流程，确立数字化条件。
④自身建立真正的数据分析能力
在此，明确界定战略十分重要，将以此为基础确保收集正确的数据，并正确使用。技术工具和组织架构也很重要。同样，我们建议大胆构想——但要从小处做起，从“概念验证”项目开始。
⑤实现转型，成为数字化企业
随着实施工业4.0的竞赛日趋激烈，高领导层以及重要的利益相关者必须给予明确的领导、提出清晰的愿景。但是，许多企业在担心，他们缺乏一个清晰的数字化运营愿景，而且没有得到高领导层的支持。要想充分发挥工业4.0的潜力，企业就要实施全面转型，将技术、人员、文化、流程等方面的变革置于议程中的要位置。
⑥针对生态系统制定方法
为客户的生态系统制定全面的产品和服务解决方案。要么在组织内部提供完整的产品和服务，要么利用合作关系。
