我国企业在技术装备的更新换代上已经基本达到了与国外企业持平的水平，甚至在某些关键领域还拥有一定的技术优势。但是在企业管理水准上的差距却依然很大，甚至出现了使用同样技术和生产线，但是产品的质量和成本却完全不同的情况。多年来我国企业的发展呈现出一种发展快，消亡也快的特点，企业初期的发展普遍较好，但是寿命却普遍较短，而一切问题的核心都指向了管理这一问题。所以，在对管理水准要求更高的工业4.0时代，决定企业生死的决不是技术问题，而是管理水平，而标杆管理是解决这些问题的一个办法。
国际管理大师陈泓冰先生将对标管理理论完善化、实用化之后，在众多行业的大中型企业管理改革中取得了惊人效能。陈泓冰先生将标杆管理分为立标、对标、达标、创标四个步骤。所谓立标，就是自我否定，明确自身的缺陷和问题;对标，就是分析自身差距;达标，就是解决差距问题;创标，结合自身特点，创建自己的基准体系，将取得的成果固定下来，形成长效机制，避免改革成果流失。“泓冰标杆环”的“立、对、达、创”一气呵成，形成特有的闭环管理机制，终让企业的管理水准不断提高，人员培养成本不断下降，且有效回避了人员变动造成的管理水准波动。
要想全面达到工业4.0的标准，前期建设工作应该考虑哪些方面呢?下面从全面指标分解与对标管理中的要素来说一下：
一、指标落实需要全岗位要素指标分解
1、 管理中的全环节的价值要素分解
2、 可衡量的才是可管理的——在关键环节创建量化标准
3、 标杆管理的要素建模法(标杆四法)——实现全岗位全环节基准创建与执行管控的科学到位
4、 真正的精益化管理非常容易实现——通过要素建模法可全面分解各层级指标，获得超强执行效果
二、全面竞争性标杆指标与战略绩效的科学管控
1、标杆管理的协同创标法(标杆四法) —— 从协调到协作到执行管理的全面协同作战
2、对标管理推进的战略协同——六纵N横指标体系与全面战略落实，建立长效竞争性对标机制，及永久性监控体系
要正确对标，而不要错误对标!目前，由陈泓冰先生现场亲自授课的“对标管理高级研修班-对标管理与工业4.0的前期建设”为主题的研讨会将于3月29日在北京开幕。具体详细介绍及报名方式可百度搜索“中国对标管理网”进行了解。工业4.0来势汹汹，势不可挡，只有采用标杆管理理论，获得永久性的数据基础，中国企业才能真正拥抱4.0，并在未来激烈的竞争中抓住机遇，成为真正的世界工厂。
