在国际家电市场上，中国是一般航母。中国家电企业的国际竞争力自然不容小觑。然而，随着信息技术的发展，《中国制造2025》、智能制造、“互联网＋”等推进，生产方式、组织方式、商业模式都在被重塑，加之近年来，经济下行趋势鲜明，企业转型余地变少，电子商务的冲击，家电企业纷纷启动集团内部改革。
在此背景下，如何在信息技术变革中诞生的新产业生态系统中生存发展，成为企业为关注的课题。
日前，在国务院发展研究中心“德国工业4．0在中国的创新与应用”课题组举办的“借鉴工业4．0推动中国家电产业转型升级座谈会”上，家电产业龙头企业及专家、学者就相关话题进行了探讨。
孙瑞：工业4．0，热话题需要冷思考
中国轻工业联合会信息统计部、中国轻工业信息中心主任助理
今天谈工业4．0，不能纯粹谈技术，要结合当前的时代背景综合分析。
几个宏观背景不能不考虑：一是经济下行已经形成L型走势；二是与2008年相比，企业转型升级回旋余地更少了；三是快速发展的电子商务与传统工业发展的步伐还不一致。
我们认为工业4．0不是技术问题，而是产业生态系统，就如同高速公路对于人类出行，企业要学会在这种生态系统里的生存方式。当然，由于所处环境的不同和发展阶段的不同，企业的生存方式也不尽相同。
全国轻工百强企业中，家电企业共有14家，研发总投入大约为82亿元，占整个营收的1．8％左右。比例虽然不高，但投入的持续性很强，目前家电行业的研发在工业4．0、“互联网＋”和智能家电领域是比较集中的，也逐渐取得了一些成果，比如海尔、美的、格力都有一些典型应用。
但是工业4．0这个热话题需要冷思考，中国的工业体系是1．0到3．0并存的格局，将工业4．0作为一个尺子和标杆去推动，是对产业的不负责，大家应该着力关注以下几个问题。
先是供应链体系的链接，这种链接需要产业组织者，比如海尔董事局主席张瑞敏。当然新型产业集群、新型工业园区的出现，也产生了新的产业组织者形式。但是总体来看，领军企业不多、整合意识不够。链接起来后，整合很重要，整合供应链上大量参差不齐的中小企业是相当艰巨和复杂的工程。链接了，整合了，后要实现价值。大家现在看到的是大数据，但是大数据如何实现价值，很多企业都在探索过程中，真正实现价值的，非常罕见。
所以研究工业4．0，更多地应该学习其思维方式，不同产业层面的家电企业，要结合品类特色，规划出自己的路线图。中低端制造业可以在不同层面实现工业4．0的引入，比如设计研发的云化等等。工信部提出了增品种、提品质、创品牌。增品种就是增加新的东西，提品质不仅是质量的提升，也是产业链服务的提升，而创品牌更是供给侧结构性改革的核心，品牌是建立市场和生产的关键。
工业4．0在解决生产问题的同时，还要解决产品和服务问题。这涉及智能家电系统的建设、海尔推出了APPU＋，荣事达推出了智慧家，但用户不会所有电器都用同一家企业的产品，也不可能手机上装无数个APP管理系统，家庭服务的入口非常重要，需要开放性的平台系统，用电视盒子和路由解决家庭入口的问题，是有可能的。目前华为、中兴、海尔都有自己的想法，但终谁的平台成为标准被广泛使用，应当由市场原则去优胜劣汰。
