刚刚过去的2015年，是全国钢铁行业面临前所未有困难和考验的一年。面对市场竞争激烈，钢材价格一路下跌的严峻挑战，沙钢强化市场走势分析研究，优化调整生产经营策略，加快产品结构创新，狠抓质量稳定提升，深入开展“降本节支、创新挖潜增效”工作，企业生产经营保持了平稳有序的发展态势。全年实现销售收入2058亿元、利税47.4亿元，其中利润18.9亿元。利润实绩位居全国同行前三甲。
这份来之不易的成绩充分证实了沙钢董事局主席沈文荣的一句话，“选择钢铁，我们没有选错。”据介绍，2016年沙钢生产经营新的奋斗目标是：集团控股型生产企业炼铁产量2370万吨、炼钢产量2560万吨、轧材产量2635万吨；力争实现销售收入2200亿元，利润40亿元，在钢铁“寒冬”时期加快转型升级，促进企业创新发展。
围绕做精，用精细化管理打造竞争优势
去年，沙钢整合了棒线厂、电炉炼钢厂和转炉炼钢厂，实现了专业化、集约化、高效化管理。与此同时，深入推进核算单位小化，加强成本核算精细化管理，全力推进信息系统建设也在有条不紊地进行中，而这些无不都指向“管理”一词。
“企业要实现利益大化，不可能向用户抬高价格，只能对自己深挖潜能，这就促使我们向精细化管理要效益。”董事局常务执行董事、总裁龚盛告诉记者，在生产上，沙钢更加追求低成本高质量的生产组织模式，注重产能效益效率的提升，以往只要有订单车间就生产，现在要在生产前算一算账，是亏还是赢；在销售上，“产销研一体化”机制优势更加充分地发挥，研发人员与销售人员一同深入客户内部，了解客户所需，制定“客户版”的工艺标准，实现产品的“私人定制”；在研发新品上，把市场作为研发导向，开发适销对路的高端产品，保证效益大化；在设备检修上，缩编委外检修队伍，实施派工制，由原来的找人干活变成了现在的人找活干，提高工作效率……
如果说上述几项都是润物细无声，那么沙钢开展的降本节支工作则是立竿见影，产生了可观的经济效益。
“2015年，我们先后开展了三轮‘降本’工作，分别是年初的31个‘挖潜增效’项目，5月份的611个‘吨钢降本’活动项目，10月份的25个大项93个小项的‘降本节支，创新挖潜增效’重点工作，后来我们又做了调整将25个大项93个小项归口到5大板块。”龚盛说。
龚盛认为，降本节支、创新挖潜增效，绝不是只是为了应对严峻市场而作出的决策，而是一项长期的工作。“就拿10月份为例，25个大项93个小项分解降本节支目标总额是7320万元，吨钢降本目标是40.9元，实际完成1.3个亿，吨钢完成72.9元。通过这些活动不仅减少了浪费，更重要的是植入了精细化管理的基因。”
据了解，2015年沙钢累计挖潜增效超25亿元，实现吨钢降本15.13亿元，5大板块实现效益5亿元，共产生了871个吨钢降本工作亮点。如果说，过去40年快速发展，重在量的积累，而现在正是实现质的建构，这种量变到质变的飞跃过程就是沙钢“做精”的深刻内涵。
日前，沙钢ERP财务整合集成项目成功上线，实现了对已建、在建和新建信息系统的全面整合集成，实现数据自动实时抛账，达到产供销一体、管控衔接以及信息流、资金流、物流三流同步。“沙钢全面迎来大数据时代，将进一步提升沙钢的管理水平。”龚盛说。
围绕做强，提升自主创新能力向钢铁4.0出发
钢铁行业如何实施创新发展战略？“我认为未来50年内还是离不开钢铁的。是要多少的问题，要什么样的钢铁品质的问题，是品种的问题，是钢铁服务的问题。”沈文荣认为，钢铁企业要有自己的知识产权。
去年沙钢启动了“两高、两提”战略工程，主要围绕开发高端目标用户和高附加值产品，进一步提升高附加值产品销量，提升效益。这一战略是沙钢未来3~5年的重要部署，标志着沙钢全面升级产品结构，进一步做强钢铁主业、加快企业转型步伐的有力措施。
数据显示，2015年沙钢本部成功开发试制新品42个，其中英标B500C抗震钢筋等系列出口钢筋、钢纤维用钢GX006、Q500qE桥梁钢板等26只新品均已实现批量生产；开发高端用户39家，成为全球大的金属制品生产厂家贝卡尔特集团家签订全球战略合作框架协议的供应商。
“工业4.0，未来的5~10年势必要走，我们国家的钢铁工业达到4.0的有几家？还没有。”沈文荣认为，沙钢的发展也要根据钢铁4.0进行规划。
沙钢还在积极探索智能制造。去年7月份，国内套炉前快速在线自动测温取样“机器人(24.100, -0.20, -0.82%)”在沙钢电炉炼钢厂成功投入使用。该“机器人”可以根据生产需要，来设定、控制机械手的运行轨迹，实现精准测温，成功替代了原先的人工取样测温。沙钢有限公司副总经理、计算机应用中心主任顾力平说。“未来3~5年，我们还要引进1000~1500台机器人装备，加速企业的智能制造步伐。”
“要把钢铁主业做强，还要创新互联网+，开展互联网+钢铁。”沈文荣说。目前，沙钢与一家致力于互联网大数据中心领域的投资企业江苏智卿展开合作，将有利于沙钢围绕“互联网+”为引导，打造钢铁产业和移动互联产业共同发展的业务模式，推进沙钢战略转型。
“我们要紧紧围绕提升‘质量、效率、效益’这个中心，坚定不移实施‘做精做细做强钢铁主业、做大做优现代物流、做好做实非钢产业’三大发展战略，在主动应对严峻挑战中进一步壮大内生动力，谋求新的可持续发展，为打造百年沙钢奠定更加坚实的基础。”沈文荣说。
