联想研究院副院长
作为被标签为传统制造业的联想，一直在拼命摆脱制造厂商的身份，但绝不放弃制造，相反，制造对于整合供应链、发展创新非常重要。
对工业4.0的认识，结合我个人的工作谈一些看法。
一个，不能完全照搬德国工业4.0。工业4.0采用新的技术提升制造业竞争力，既有高端目标需要达成，也有普惠性目标需要结合中国实情去实现。中国有大量的制造业，信息化水平却低而不发达，面临着痛苦的转型升级过程。未来结合我国的“一带一路”战略，输出改革开放30年在制造领域积累的竞争优势，不仅带动高端产品，还要带动普惠性产品服务的输出。
第二，工业4.0带给信息产业的不仅是挑战，也是机遇。新的市场、模式、生态的发展创新，对于传统IT产业的芯片和软件来说是巨大机会。工业4.0对制造业的升级改造要求，必将通过芯片和软件实现，而这两个领域国际上的应用早已成熟，行业垄断壁垒很坚固，而工业4.0却让在工业制造领域发展芯片和软件能力迎来重大机遇。
中国作为一个大国市场，在这个新的市场生态机遇下，一定要重视产业标准的建立，而产业标准的建立必须由行业龙头企业领导强力推动，这其中的挑战也不容忽视。由于中国行业地域各自为政、一哄而上的特色，市场碎片化的问题非常容易形成，以啤酒、香烟为例，各地都有自己的品牌渠道。碎片化意味着市场规模不能集聚，龙头企业难以孵化，行业无法达成统一的目标，对产业发展来说非常不利。
第三，政策制定需要有针对性。中国很大，情况多样，实事求是很重要。既然是高端，就需要和做火箭一样，提供坚定不移的政策支持，一竿子管到底，形成体系实现目标。如果是普适性的发展目标，则地方政府需要充分坚信市场机制的力量，相信企业，后一公里坚决放手，做到该管该不管。
后，关注工业4.0和“互联网+”战略交叉和协同的作用。促进经济发展的政策有很多，有《中国制造2025》、工业4.0、“互联网+”，信息领域还有其他政策，但是企业的资源有限，战略发展需要有统一的层设计，关注各项发展计划之间的交叉和协同。
周子学：实现中国制造2025企业是关键要素
电子信息行业在2015年是一个一个两位数增长的行业，是一个产能没有太多过剩，会自身淘汰更新，发展速度较快的产业。
相比德国工业4.0的发展背景，中国的差距在哪里？《中国制造2025》，包括电子信息行业的转型升级，缺乏领头企业，或者说太少。
和德国一样的是，双方处于同步发展时期，共同有着创造新技术、新产品、新市场的任务，这是转型升级的重点。
如何借鉴工业4.0完成转型升级？
先要满足经济条件。电子信息行业要转型升级，需要具备什么条件？比如某项技术特别重要，但能不能变成产品，变成市场，还要看市场是否接受，用户是否接受，这是硬性条件，否则技术再好也没用，企业迟早垮掉。
路径上，需要企业家引导创新。在没有标准、没有路的大背景下，探索出一条新的路，创新是一个复杂的过程，技术很重要，商业模式也很重要，正是企业家把点点滴滴的创新集聚起来，后变成一个产品，一个市场，一个产业，而真正的企业家是中国稀缺的资源。
