（1）工业4.0似乎成了一个必须穿上的衣服，不穿不行啊！
很多公司呢！也希望赶上这个工业4.0的大潮，所以呢，各种手册、PPT文档上都讲自己如何与工业4.0接近，什么4.0的传感器、4.0的HMI、昨天我刚刚听到满足工业4.0的电缆。
其实，你想沾边呢！一定要让自己沾的专业，先，4.0就不是一个产品概念，你拿着个过去的产品，也没有像人家4.0标准体系描述的那样，给产品打上数据标签，然后可以被IoT网络访问，到了云平台被大数据分析模型分析一下，然后优化一下整个生产过程，带来产品质量和生产效率的提升，你都不能像我这样张口就来的，怎么就敢说你有4.0产品呢？
另一方面，4.0的产品标签、智能制造体系、语义互操作啥的标准都没有扯清楚呢，你们就有产品了，这就相当于一个姑娘突然有一天说自己有孩子了，既没有男朋友，也没有结婚。
还是过去的产品思维，方案、系统全局的思维仍然是不存在的。
（2）用过去的思维讲未来
比如：还在用自动化的产品思维来分析4.0，很多讲到4.0就开始说那个柔性的生产系统了，我怎么记得我20年前读大学的时候，柔性制造就已经在课程里提到了，虽然没有讲过，但是，大致是作为一种未来的技术在预测的，包括这机器人怎么就成了4.0的构成部分了？前几天，一位机器人业内的博士发给我一篇1993年国外关于机器人安全技术的论文，我感慨了一番，国内这帮整天讨论4.0的，人家20年前研究的东西你们今天都还没实现呢！
其实，在很多我听到的演讲中，我发现，不仅技术角度没有摆脱过去的思维方式，就像我们去讨论制造业架构一样，还是过去的那个金字塔，现场层、控制层、管理层…其实，这么多层已将成为过去。
包括在商业模式上仍然没有摆脱比较竞争、价值链年代的思维，建立各种联盟，我原本想着Open一点大家可以互相交流，但是，后来发现，里面很强的排他性，还是那种传统的“利益圈子”的思维方式。
